现代汽车的成长之路.docVIP

现代汽车的成长之路法国经济学家阿兰·佩雷菲特于1994年提出，精神气质在一个国家和民族的发展过程中扮演了关键性的角色，甚至能够产生奇迹。精神气质是指一种非常开放、自省、自强、创新的意识。而这种精神气质，在韩国经济发展的过程中，起到了至关重要的作用。在国人一直在高喊“兴中国汽车自有品牌，创中国汽车产业之路”的今天，了解、学习韩国精神，就弥足珍贵了。 　　不可否认，韩国经济的强大，是随着三星、LG等超级韩国企业在全球市场的攻城略地而逐渐为人们所认识的。在若干年前，三星在美国市场还被认为是廉价的地摊货，现在却在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。而韩国现代汽车的崛起和高速发展，也将这种自强不息、坚韧创新的民族精神，演绎得淋漓尽致。 　　上个世纪80年代，把低价作为卖点的现代汽车还因质量水平低而受到汽车业的嘲讽，但是现在，现代汽车已经被公认为1999年之后汽车厂家当中成长速度最快的企业。2002年名列世界汽车第九位，2003年超过日本日产汽车公司和本田汽车公司成为世界第七大汽车制造商之后，现代汽车一路高速行驶，到2004年结束的时候，现代汽车的排名又前进了一位，成为世界排名第六的汽车厂商。与此同时，现代汽车也因为出色的产品质量，频频获得国际权威汽车大奖：2004年4月，韩国现代获得由J.D. Power颁发的“综合品质满意度第二名”、而旗下的索纳塔、伊兰特、圣达菲更是多次获得J.D.POWER所颁发的“品质优秀奖”、“最具价值车”等大奖、《Subaru》杂志最可信赖的品牌、《美国消费者》杂志授予韩国现代汽车“最受美国消费者喜爱的汽车”称号等等。 　　韩国现代汽车彻底改变昔日价廉质次形象，成功挺进欧美等主流国际市场，并在中国、印度等市场取得不俗战果，韩国现代进步的背后，我们看到的是现代汽车在保持价格竞争力的同时，如何通过狠抓质量管理而跃升为世界汽车知名企业的发展历程，看到的是那种自强不息，永不言败，坚韧不拔的韩国精神。 　　品质管理赢取世界信赖 　　十年前现代汽车还是“便宜车”的代名词，主要依靠的是韩国本土市场，而今天，现代汽车生产的轿车和SUV已经在美国、欧洲等主要市场，快速赶超着一款款拥有尖端品牌的竞争车型。这惊人的“现代速度”都与现代汽车对于品质近乎苛求的管理有着密切的关系。 　　郑梦九上任后放言要将现代汽车发展成世界前5名汽车厂家，2010年汽车和卡车的年销量将超出500万辆。当时，外界的反映非常冷淡。但是，郑梦九随后在现代掀起的质量运动，通过彻底地执行“零次品率”的原则，在消费者的偏见中、靠着让同行惊叹的“魄力”开始了彻底、持续的品质改善，在产品研发、生产线提升、质量提升方面不断改进！ 　　当时的现代汽车不但质量水平不高、企业亏损，还有破产之虞。郑梦九明白其症结何在。在现代汽车流传着一个故事：上任后没几天，郑梦九到韩国牙山的一座工厂视察。他的到来让员工们大吃一惊——以前从未有任何一位会长亲临过。更让他们惊奇的是，郑梦九还走进车间里，钻到索纳塔轿车发动机罩下看一看。眼前的情景让他震怒：电线布置得乱七八糟，螺丝被漆了4种不同的颜色。他当场命令厂长把所有螺丝漆成黑色，并要求工人们不要放过任何有问题的汽车。他几乎是咆哮着对那个厂长说：“你必须把最起码的搞好了！只有把质量提高到丰田的水平，我们才能生存下去！”。 　　几个月后，郑梦九下令组建一个共100多人的质量控制组，并首次设立质量控制官的职位，质量控制组参照美日汽车公司的质量控制制度，制订出现代公司的质量控制手册。手册落实了生产过程中每一步的具体责任人，并明确规定了产品应达到的标准及质量检验等等。为了做到令行禁止，质量控制组还特地举行一个宣誓仪式，把现代汽车公司和其收购的起亚汽车公司380个部门的经理召集起来，让他们宣誓遵守质量控制手册中的各项规定。根据郑梦九的指示，在此后的几年内，质量控制组人数逐步增加，迄今已经有了800余人。 　　为了能让自己的产品在保持卓越质量的同时，时刻走在行业前端，现代汽车还在产品研发、技术升级、质量改进方面不遗余力。到目前为止，韩国现代的研发费用比1999年增加了110%，达到16亿美金，并且投资2亿美金，成立了加利福尼亚技术研究所、密歇根设计研究所、欧洲技术研究所；投资6000万美金，成立了洛杉矶车辆检验所。这些研发中心与现代汽车在欧洲、日本、韩国本土(南阳)的研发中心一起，构成了韩国现代进行质量提升和产品改进的中坚力量。 　　就是靠着这样坚决而彻底的质量管理制度，现代汽车的品质终于一步步赢得世界的信赖，配合现代汽车一贯的价格优势，现代汽车不仅成功扭转了业绩和品牌下滑的颓势，而且创造了惊人的业绩。2004年，现代汽车在美国市场销售达到419,000辆，与1998年相比增长360%。同一年，在欧洲市场售量增长率也达到了21%；印度市场