现代管理原理多选.docVIP

A? 1.按预测属性不同，可将预测分为（C定性预测D定量预测）? 2.按照预测应用的范围不同，可将预测分为（A宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测）? 3.按照决策的重要程度不同，可将其分为（B业务性决策C战略性决策D战术性决策）? 4.按照决策所给出的条件不同，可将其分为（A确定型决策C风险型决策D不确定型决策）? 5.按照沟通方式不同，沟通可划分为（B口头沟通和书面沟通C非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型? 6.按照组织系统划分，沟通方式分为（C正式沟通D非正式沟通）? 7.按照控制对象的范围，可以将控制分为（A全面控制B局部控制）等类型? B? 1.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（A成本领先战略C差异化战略D集中化战略）? C? 1.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（B有知识的人C有能力的人D对组织忠诚的人）? 2.成本控制的过程包括（A制定控制标准，确定目标成本B根据各种数据记录、统计资料进行成本核算C进行成本差异分析D及时采取措施，降低成本）? 3.财务控制包括（B损益控制C流动性控制D运营能力控制）? D? 1.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（Ａ技术环境Ｂ政治法律环境Ｃ经济环境Ｄ社会文化环境）? 2.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法，主要的定性决策方法有（A德尔菲法A头脑风暴法D哥顿法）? 3.德尔菲是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（C函询D反馈）? 4.对管理人员的贡献考评包括（C达标绩效评价D管理绩效评价）? 5.当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（B积极进取的措施C消极防范的措施）? 6.单位产品的总成本一般由两个部分构成（B固定成本D可变成本）? E? 1.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（A关怀维度B定规维度）? G? 1.管理作为一种殊的实践活动,具有其独的性质,比如(A.管理具有二重性?B.管理具有科学性?C.管理具有艺术性)? 2.根据管理的二重性原则,管理具有同(A.生产力?C.社会化大生产)相联系的自然属性? 3.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可描述为（A.他们所履行的管理职能是相同的?B。高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多?D。基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多）? 4.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（Ｂ技术技能Ｃ人际技能Ｄ概念技能） 5.古典管理理论的代表人物主要有（Ｂ弗雷德里克·泰罗Ｃ亨利·法约尔Ｄ马列克斯·韦伯）? 6.管理者之所以要编制计划，是因为（Ｂ计划是一种协调过程Ｃ通过计划可以促使管理者展望未来Ｄ计划为控制提供了标准和依据）? 7.根据应用的广度不同可以将计划分为（A战略计划B作业计划）? 8.规划是指组织为实现它的（B目标C策略D政策）等而制订的综合性计划? 9.计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（Ａ制订计划Ｃ执行计划Ｄ检查计划执行情况）? 10.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（Ａ计划和控制工作是不可分的Ｂ计划的确定总是在其它管理职能之前Ｄ计划工作始贯穿于组织、人事等工作中）? 11.计划按照期所涉及时间跨度的不同可以分为（A长期计划B中期计划C短期计划）? 12.计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（A外部环境分析B内部因素分析C自身能力分析D对手能力分析）? 13公司在是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有（B该产业是否具有吸引力C该产业是否拥有优势资源D该产业的盈利能力） 13.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（A生产系统B产品的核心技术C顾客基础D销售渠道）等方面，有一定的关联性? 14.归因理论认为，人们把自已的成功和失败主要归结为四个方面的因素：努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分（A内部原因和外部原因B稳定性C可控性）? 15.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B放心大胆的任用下属，以增强其责任感C采用措施以确保下属能够看到自已为工作和组织所作的贡献）? 16.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（A调动组织内部成员的工作积极性B吸引外部人才C保证选聘工作的准确性D被聘者可以迅速的展开工作）? 17.管理冲突一般包括（A诊断冲突B分析冲突D干预冲突）? 18.根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（A刚性预算和弹性预算C收入预算和支出预算D总预算和部