人事制度汇编--定稿.doc

人事制度汇编 江苏洛德邦房地产营销策划有限公司 目录 人力资源管理制度?????????????????3 薪酬制度?????????????????????27 考核晋升体系???????????????????37 福利制度?????????????????????74 离职管理制度???????????????????79 劳动合同管理方法?????????????????83 奖惩制度??“??????????????????88 人事事务标准操作流程???????????????93 2 第一章 人力资源管理制度 （一）招聘 一.目的： 为了保质保量招聘到公司所需的各类人才，实现招聘工作的规范合理、及时高效，特制定本制度。 二.总则： 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用过程中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。 三. 人员的编制与控制： 1、公司各部门人员根据精简、高效的原则定岗、定编，并实行总量控制，各部门负责编制本部门人员编制计划，报管理部审核汇总，呈分管领导审核，报总经办批准后组织实施。 2、 公司各部门因工作需要调整编制时须填写《部门编制异动表》，报管理部按程序报审，由总经办批准后实施。 四.人员招补权限： 各部门根据各岗位工作实际，依据《岗位职责和素质要求》，根据以下权限进行相应的招补工作： 1、因编制内人力补充，由用人部门填写《人员需求申请表》，报部门负责人审批、管理部最终审批。 3 2、因扩大编制，由用部门填写《人员需求申请表》，报部门负责人审批、管理部审批、总经办领导最终审批。 3、总公司各部门、各外地部门招聘均按公司招聘录用管理规定执行。 4、各部门根据各岗位工作实际，编制《岗位职责和素质要求》，管理部审核、总经办审批后，作为岗位招聘、考核依据。 五. 招聘依据： 经批准的《部门编制异动表》、《人员需求申请表》及《岗位职责和素质要求》。 六. 招聘原则： 1、计划原则 ：经批准的人员需求申请，由管理部根据公司人事权限的划分制订相应的月度招聘计划；为确保招聘的有效性与及时性，各部门应在提交《人员需求申请表》时，预留不少于一个月的时间由管理部进行招聘的甄选及录用工作。 2、先内后外原则：对于所有的招聘需求，应由管理部根据公司人力资源状况，确定是否首先进行内部筛选，考察现有员工是否有合适人选进行调配，确无合格者或无法通过调配满足的，再组织进行外部招聘。 3、公正原则：对所有应聘人员一视同仁，各用人部门在招聘过程中必须严格遵守公司招聘制度，不得有任何徇私行为；各级管理人员不得利用职权或关系强行推荐不合格人选，或对正常的招聘工作施加影响。 4 4、回避原则 4.1面试主持人如遇同学、亲戚或同事等熟人前来应聘，必须主动回避，做到举贤避亲，创造公平的人才竞争环境。 4.2不得录用与企业员工有夫妻、直系与非直系亲属等有利益关联的人员。 七.招聘面试程序： 1、招聘 管理部在收到审批完成的《人员需求申请表》后开始制定招聘计划、选择招聘渠道、发布招聘信息、实施招聘、收集简历、安排面试。 2、 面试 2.1管理部与用人部门协商确定面试时间，由管理部向应聘者发出面试通知 2.2 面试一般分为两轮，第一轮面试考官为管理部成员、应聘岗位的直属领导；第二轮面试考官为管理部成员、部门分管领导。 2.3 如分管领导将面试决定权授权给部门负责人则可取消第二轮面试。 2.4 面试结束后，在当天商定面试结果及试用人员的入职日期、岗位、薪资、所分配部门，由管理部安排入职。 3、入职薪资核定 3.1管理部将新进员工岗位、薪资和《2012年薪酬福利制度》进行对照，制作《新人入职薪资核定表》。 3.2管理部依据招聘职位的实际情况，审批《入职员工薪资汇总 5 表》。 3.3《新人入职薪资核定表》签定完成后，新人方可入职。 附件：1、《部门编制异动表》 2、《人员需求申请表》 3、《岗位职责和素质要求》 4、《新人入职薪资核定表》 6 附件1： 部门编制异动表 7 附件2： 招聘人员申请表 附件3：需要各部门协助构成 附件4： 8 新人入职薪资核定表 填表日期： （二）入职 一、目的： 为了规范员工试用与转正管理，强化人力资源管理的原则，帮助新员工尽快融入公司、承担起岗位职责，特制定本制度。 二、适用范围：本制度适用于公司所有员工 三、作业规则： 9 1、 员工在接到管理部门入职通知后，规定时间内将相关资料交 到管理部。如因故不能按期报到，需与管理部取得联系，另行确定时间。 2