现代联合控股：创新管理持续成长.docVIP

创新管理 持续成长 ——现代联合控股董事长 章鹏飞 各位同仁： 大家好！ 三月春光媚、西湖最美时，我们又相聚在杭州，迎接新的一年、新的祝福、新的期待。今天，我们现代联合控股集团的同仁们，包括从山东和安徽赶来的各位同仁，欢聚在这美丽的西子湖畔，共绘集团新一年发展蓝图，我非常高兴！在此，我谨代表集团，向与企业同甘共苦、一起成长的各位同仁表达亲切的问候和美好的祝愿！向勤勤恳恳、兢兢业业工作的全体员工及家人，致以深深的敬意和衷心的祝福！ 回首2009，我们深感自豪。可以说，我们实现了年初“创新突破、变危为机，实现跨越式发展”的工作目标，使 “现代”在席卷全球的经济危机中逆风飞扬，取得了令社会各界赞誉有加的成绩：我们浙江食品市场一、二号市场成功开业，山东浙商大厦主体完工，黄山天目医药产业园土建部分基本竣工，浙江食品市场获“中国食品总部基地”、“中国绿色食品基地”称号，集团公司被省委宣传部评为“浙江省品牌文化建设优秀企业”、被中国品牌发展组织委员会评为“2009中国品牌社会责任贡献奖”，等等；我们成功举办了“第五届食品厂商大联展”、“中国年·首届年货节”，等等；我们引进、提拔了一批高级管理人员，使集团管理水平得到了大幅度提升，等等。这些成就都为集团2010年的发展打下了坚实基础，使我们可以张开翅膀，创新管理、持续成长，向着更高的目标飞翔。 2009年工作回顾 过去的2009年，对现代联合控股集团来说是飞跃年，集团无论资产实力还是品牌影响都跨上了一个新台阶。作为高速发展的企业，我们在为成绩而欣慰的同时，也要看到自身存在的问题和困难。我们怎么样在2010年这个新的基础、新的起点上解决问题和困难，开启集团新一个发展阶段呢？我们首先要清晰地认识自己，找准方向。 一、产业发展方面 2009年，我们以“创新突破，转危为机”的工作年会精神为指导，做深、做强两大系列专业市场和医药保健品产业，做精、做长文化等相关产业；以专业市场连锁、规模发展为总体框架，以食品市场开业为重点，进一步理清了集团发展思路，适度调整了现有产业结构。 1、市场商贸业 1.1山东区块： 我们的山东家电市场以近8万平方米经营场地，成功引进北京居然之家后，以物业管理、服务作为切入点，以经营效益为重点，完善市场基础配套设施，保障商户良好运营；同时克服资金困难，扎扎实实做好资产管理工作，走上了持续健康发展的道路。 烟台果蔬水产品市场在做好原有市场管理的同时，积极拓展新的经济增长量，整合盘活原有土地存量，10万平方米综合大厦的设计、审批等前期准备工作正在快速推进中。 1.2浙江区块： 由现代联合市场管理有限公司牵头，集团把浙江食品市场作为“现代联合”连锁专业市场的样板进行重点打造，继一号、二号市场成功开业后，又积极推进一号馆“现代茶城”，二号馆“台湾食品城”、“四川食品城”、“浙江名优特食品城”，三号馆“国际食品城”等项目的招商，成功引进了整体性、区域性、影响力大的优质商户。集团先后举办了“首届浙江食品市场年货展”、“2009＇中国（浙江）首届春季食品博览会”、“浙江食品市场端午社区农贸市场批发采购节”、“杭城大厨房采购节”、“第五届中国食品厂商大联展”、“中国年·首届年货节”等大型、超大型活动，其中“中国年·首届年货节”活动持续16天，参与人数近50万人次，不但得到了钱江晚报、浙江经视、FM93交通之声、浙江在线等四家主流媒体的全程参与和报道，而且由于活动的成功，浙江乃至全国媒体都给予了高度关注和报道，大大提升了新“浙江食品市场”的知名度和现代联合控股集团的美誉度。与此同时，以浙江食品市场为试点，集团推开了连锁专业市场资产管理与经营管理相对分离的体制机制，创建了专业市场连锁拓展的新模式。 浙江省家电市场立足现状主动出击，调整战略部署，提倡开源节流，重新包装市场结构环境，改良老商户，引进新商户，介入新领域，以努力提升市场档次和经营效益。值得一提的是，市场总经理班子面对困难，身先士卒，尽责尽力地做好各项工作，既提高了市场管理水平，又使团队得到了锻炼。 1.3安徽区块： 我们正在立项规划的位于安徽合肥市瑶海区的新城市综合体项目——安徽现代国际新城，总用地面积1000亩，总投资60亿元，首期用地250.35亩，计划投资13.5亿元。该项目分为现代国际大厦板块、现代国际电子商务港板块、国际商业广场板块、中国食品经济总部大厦板块、现代国际食品城板块、现代国际花园板块、现代文化艺术博览板块，创立“1+8”运营模式，是一个以第六代连锁专业市场为主导业态，以星级酒店、写字楼（总部经济）、休闲广场、购物中心、都市服务体、会展会议中心、文化博览、高档住宅为支柱业态的新型城市综合体。