人事管理制度_1.doc

集团公司和子公司人事权限限定 一、 人事招聘、晋级 二、 劳资管理 员工聘用制度 一、员工聘用的准则 1、员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。 2、聘用的员工必须符合集团基本用人标准：良好的道德品质、优质的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。 3、员工聘用方案报集团人力资源部审核备案、重要岗位员工聘用必须经集团主管人事领导批准。 4、员工聘用必须坚持标准、执行程序。 二、员工聘用程序 具体程序： 1、提出人员增加申请——各公司因工作需要聘用员工、应首先完成其公司内部报批手续，然后向集团人力资源部提出聘用员工申请。人力资源部经核实后提出意见，附下属公司的聘用员工申请表，一并报集团主管领导审批，主管领导签署意见后，报集团总裁批准。 2、确定聘用条件——总裁批准后，人力资源部应立即通知用人公司提出该岗位员工聘用标准和岗位说明书。聘用标准应包括：文化程度，工作经验、技术等级、特殊技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位说明书包括：岗位目的、级别、岗位职责、权限说明、汇报上级、指挥下属、对外联络部门、对内协调部门等内容。 3、确定聘用方式——用人部门填写《招聘申请》和《岗位说明书》，提出聘用标准后，由人力资源部确认聘用后方式。 聘用方式包括： ● 启用人才库 ● 内部征聘 ● 员工推荐 ● 社会公开招聘 4、初选——初选工作由人力资源部承担，即：应聘人员填写集团统一印制的《求职申请表》后，人力资源部根据用人部门设定的聘用标准、经一般性询问和观察、了解应聘者是否符合聘用基本条件。 5、面试——人力资源部将初选合格人员名单、资料提交用人公司或部门、双方共同确定面试名单、时间、地点，由人力资源部通知应聘人参加面试、用人部门须事先拟定面试提纲，并与人力资源部共同面试，面试以用人部门为主。面试后，用人部门将面试合格人员名单转人力资源部。 6、技术考核——需笔试或技术考核的人员在面试合格后，由人力资源部与用人部门共同确定考核名单、时间、地点，由人力资源部通知本人考核前，用人部门须拟定具体考核内容、方法报人力资源部审查。考核由人力资源部主持和监督，一律实行封闭评分制，必要时请专家参与评定，技术考核合格后，各用人单位负责人在《新员工录用通知文件发放记录》上签署意见报集团人力资源部。集团人力资源部完成报批手续后下发《拟聘用通知》给本人及用人单位。 7、复审——如需复审及总裁最后约见等、由人力资源部另行通知，并组织实施。 8、体验、政审——对拟聘用人员，由人力资源部或各公司办公室组织统一体验。 根据工作性质和需要，人力资源部要有针对性地对候职人员的背景资料的真实性进行审查。 9、审批——体检、审查合格后，由人力资源部签署意见报集团主管领导批准。 10、导入培训——对经批准的聘用人员，由人力资源部安排其在置顶时间到集团参加培训，培训内容如下： 集团发展史简介、企业精神、企业文化、企业目标、企业发展规划：《人力资源政策》、《员工手册》及集团《人事管理制度》中的有关规定。培训结束，用人单位安排实际岗位考核，上岗后15日内与用人单位签署劳动合同。但签署劳动合同前，新员工应出具与前雇主解除劳动关系方面的证明，否则责任由该员工自负。 11、正式报到——根据人力资源部通知，新员工应在指定时间到人力资源部报到。新员工报到时将领取下列物品： 员工牌、员工工服、工资卡、考勤卡、办公用品等。 对在报到时未能将一寸彩色照片二张、原单位的《终止或解除合同证明书》、身份证复印件、学历复印件等材料提交的、限期一个月办好，否则集团人力资源部有权终止其试用期、予以解聘。 12、试用期——聘用普通管理人员，试用期为三个月，高级管理人员和专业技术人员的试用期为六个月，并对部分岗位实行试用期工资。试用期结束，由用人部门在《内部联络单》上签署转正，终止试用的意见并报集团人力资源部。 管理岗位用人基本要求 各公司在配合集团经营发展战略的同时，要认真制定人力资源发展规划，每年年底以前报批的第二年工作计划当中，应包含用人需求计划。在履行集团正常聘用人员报批程序的同时，为使各公司便于掌握用人标准，并严防出现随心所欲，任人 唯亲的用人现象，集团特制定此用人要求，各公司应遵照执行。 1、 教育背景要求： 国家正规大学毕业，全日制大学本科以上学历（个别专业由于高校暂时未设本科学制的除外）。各公司要注意吸纳国家正规院校毕业的具有硕士学位、博士学位的人才充实到重要技术管理岗位。 2、工作经验要求： 部门经理：至少3年以上中级职位管理工作经验。 副总以上：至少5年以上高级职位管理工作经验。 3、 工作能力要求： ① 较强的分析、判断和概括能力； ② 较强的组织、指挥的控制能力； ③ 较强的沟通、协调、组织内外各种关系的能力； ④ 较强的创新能力； ⑤ 较强的知人善任的能力； ⑥ 较强