现场管理与现场改善训练营(标杆工厂体验班).docVIP

现场管理与现场改善训练营（标杆工厂体验班） 简介：如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？如何有效的开展现场改善，推动现场效率提升？2天的《现场管理与现场改善训练营》不仅告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法，还将带您走进联想北京工厂，带您领略并了解先进工厂的现场管理水平并交流其现场管理与现场改善经验... 北京开课；课程时长：2天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。 课程介绍 课程背景：??? 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。??? 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。??? 作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？?◇ 浪费随处可见，但问题何在，如何解决?◇ 安全隐患多，安全意识缺乏?◇ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用?◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆?◇ 设备故障频发，生产与设备维护人员互相推诿?◇ 员工缺乏问题意识，对现场问题熟视无睹?◇ 对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用?◇ 人为疏忽导致的质量、安全事故多，怎样有效防范和解决?◇ 工作任务重，员工管理难度大?◇ 缺少有效的管理工具，员工缺乏积极性……??? 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？如何有效的开展现场改善，推动现场效率提升？2天的《现场管理与现场改善训练营》不仅告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法，还将带您走进联想北京工厂，带您领略并了解先进工厂的现场管理水平并交流其现场管理与现场改善经验 联想工厂简介：?◇ 联想北京工厂成立于1990年，占地面积10,895平方米，建筑面积20000余平米。是联想第一家PC制造厂，位于中关村园区。?◇ 北京工厂的主要产品有：Lenovo、ThinkCentre台式电脑，ThinkStation工作站，ThinkServer服务器产品，为中国东北、华北、西北供货。拥有4条台式生产线、1条新品测试线和1条服务器生产线。台式电脑年产能为500万台，服务器年产能为200,000台??? 联想北京工厂坐拥国内顶级技术人才。已成熟运用位于业界领先地位的ERP系统、联想自主研发的MASII、ECC生产物料控制系统等先进的供应链管理系统以及优秀的生产制造团队。系统、严格的现场管理体系及质量控制体系，保证了联想产品卓越的品质。 培训目标：?◇ 明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用?◇ 梳理现场管理框架?◇ 提升问题意识，挖掘和分析现场浪费?◇ 掌握现场作业改善的步骤及工具?◇ 学习如何利用5S改善现场绩效?◇ 学习如何有效开展人员管理?◇ 通过标杆工厂参观，实地感受现场管理工具在优秀企业的运用 课程大纲： 联想北京工厂参观看点?◇ 围绕排产进行的精益制造管理?◇ 提案改善及QCC管理?◇ 员工激励及关怀?◇ 现场改善案例分享 第一单元 现场管理概要?◇ 从技术到管理的三项转变?◇ 现场及现场的重要性?◇ 案例分析：现场管理与QCD的关系?◇ 现场管理的核心内容?◇ 现场管理的六大目标?◇ 现场管理的逻辑：建立现场管理之屋 第二单元?? 现场改善的基石—5S5S与QCDS指标的直接关系5S实施的核心事项?◇ 1S整理的三项核心事项?◇ 2S整顿：三定及三定的判定标准?◇ 3S清扫的三项核心事项，清扫案例讨论?◇ 4S清洁的核心事项?◇ 5S素养的核心事项?◇ 5个S之间的逻辑关系5S目视化管理案例分享 第三单元? 现场浪费的识别与消除?◇ 视频分享?◇ 精益生产的核心含义?◇ 增值与浪费的判定标准?◇ 七大浪费简介?◇ 游戏：识别与消除浪费?◇ 精益消除七大浪费的七项核心原则 第四单元 现场作业改善---全景式沙盘模拟现场改善? 作业改善方法介绍?◇ 作业的三种类型?◇ 作业改善前与后的案例实演?◇ 作业改善的四阶段法介绍作业改善的第一阶段--分解作业?◇ 分解作业的目的与意义?◇ 如何有效分解作业作业改善的第二阶段--对各细节自问?◇ 自问的工具5w1h与顺序?◇ 如何对5w1h进行有效的自问作业改善的第三阶段—构思新方法?◇ ECRS与六问的关系?◇ ECRS应用的技巧作业改善的第四阶段—实施新方法?◇ 新方法实