人资课-月份总结及-月份重点计划1.ppt

报告目录 一、1月份人资课工作计划完成情况 二、1月份人资课重点工作说明 三、1月份人资课主要运行数据统计分析 四、1月份人资课KPI指标达成情况 五、当前人资课存在的主要问题及解决办法 六、2月份人资课重点工作计划 七、1月份人资课预算执行情况 二、1月份重点工作说明 三、主要运行数据统计分析-人员 三、主要运行数据统计分析-月度奖惩 月度奖惩汇总表（全事业部） 三、主要运行数据统计分析-教育培训 三、主要运行数据统计分析-创新 三、主要运行数据统计分析-安全监察 三、主要运行数据统计分析-安全监察续 三、主要运行数据统计分析-基础设施维护 三、主要运行数据统计分析-6S检查 三、事业部主要运行数据统计分析-水电费 四、人资课KPI指标达成情况 六、当前工作存在的问题点及解决方案 七、2月重点工作计划 * * * * 报告人： 2012年2月08日 人资课 2012年1月份工作总结及2月份重点工作计划 一、 1月 份月度计划完成情况 项目 序号 工作内容 衡量标准和目标 月初权重 责任人 协作部门 计划完成时间 完成情况 实际完成情况说明和未完成原因 考评得分 自评 ☆ ★ 月度重点工作 A级工作 1 资产盘点 报表确认 10% 龚松泉 1月8日 OK 2 完成生产订单15万 入库 20% 龚松泉兰长宽 1月31日 OK 3 部门人员编制 报批 10% 各部门经理 1月10日 OK 4 年度预算 报批 10% 各部门经理 1月18日 OK 5 员工招聘150人 到位 10% 人资部 2月15日 进行中 月度B级工作计划 1 部门2012年度重点工作计划 报批 5% 各部门经理 1月31日 OK 2 年度设备、模具添置、改造计划 报批 5% 刘易、史建雄 1月25日 NG 审批中 3 春节事务安排 计划报批、OA通报 5% 金新楼 1月10日 OK 4 2011年度跨年度账务 清单确认 5% 金新楼 1月15日 OK 本月新进人员 本月离职调岗人员 9 本科 大专 高中/中职 1 生产管理员 含物控） 2 研发 （含工程） 5 人资部 7 事业部 8 合计 4 采购 3 品保 3月 以下 3月 以上 一线员工 序号 部门 编制 现有人员 学历分布 备注 半年以上 工龄分布 1年以上 初中 序号 培训内容 课时 培训人 受训人 培训效果 内训/外训 备注 1 2 3 4 5 6 序号 部门 本月提案数量 价值评估 2012年累计提案数量 2012年累计提案价值 已实施提案数量 备注 1 生产 2 研发 3 品保 4 物控 5 人资 6 采购 7 工程 检查时间： 检查人： NO序号 检查项目 安全标准 检查结果 备注 生产厂 材料库 注塑厂 成品库 生产办公 综合办公 研发部 食堂 宿舍 检验区 人资部 1 安全责任区 区域划分清楚，责任人明确、标示。 人资 2 消防器材配置 器材配置匹配、有效性定期点检、记录 人资 3 安全通道 安全通道畅通 4 设备安全 设备安全保险机构完好；有作业、维护指导书并按规定操作；操作员工经过培训。 5 用电安全 无乱拉电线现象；电缆完好无损；电缆规格匹配；保险丝匹配；开关、插座、配电箱等周边50MM内无存易燃物。 6 消防门 工作时间安全门畅通，有标识。 7 明火管理 除规定区域外无使用明火。 8 易燃、易爆、化学品管理 建立相关制度，专人、专区域管理并有正确使用记录。 9 员工劳动防护 有防护用品并正确使用 10 安全培训 有安全培训、记录及定期消防演练。 11 门窗 是否完好，是否（能）上锁、关闭。 12 配电站、电梯气站 是否安检、定期维护，是否专人管理，运行记录是否完备 工程、人资 13 报警监视系统 是否完好。监视系统是否有死角。 人资 注：1、人资部为安全检查、监督部门，组织每周检查，并将检查结果OA通报。检查结果按OK、NO记录。检查人对检查结果真实性负责 2、对检查结果不符合项，由责任单位签字确认，责令责任单位限期整改，对预期不整改的给予责任人不少于50元处罚。 月度基础设施维护汇总表 注：水费率：元/吨 电费率:峰时：1.11元/度 平时：0.68元/度 谷时：0.33元/度。 峰、平、谷时段划分：峰时段(8-11时、18-21时)，平时段(6-8时、11-18时、21-22时)，谷时段(22时-次日6时)。