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商品混凝土企业综合信息化解决方案 目录 一、前言 2 二、什么样的搅拌站需要用管理系统 2 三、商品混凝土企业“信息化管理”的意义 3 四、商品混凝土企业管理普遍存在的特点 3 五、商品混凝土企业普遍面临的管理困境 4 各级管理人员迫切希望了解的内容是什么？ 4 六、商品混凝土企业管理水平提升的主要内容 5 企业管理水平提升，应着力于以下两方面： 5 一套好的管理系统能够帮助管理者很好的解决上述两个问题。 6 七、信息化管理的真实意义 6 1．加强成本管理 6 2. 成本控制 7 3．提高质量管理 7 4．提升管理水平 7 八、建议 8 1. 适合企业自身的需求与特点原则 8 2. 先进性、可扩展性原则 8 3.一体化控制与业务优化并重原则 8 4.实施有效性原则 8 5.整体规划、分步实施、重点突出、持续优化原则 8 九、商品混凝土整体解决方案概述 9 1. 资源整合方式及模块构成 9 2. 业务数据架构图 11 3. 总体功能模块规划 12 4. 主要业务流程图 13 十、人工成本对比表（人工、岗位、一个站两条生产线） 16 十一、各岗位分析 17 十二、实施与服务 18 十三、华普汇能混凝土ERP应用效果 19 1.管理效益 19 （1）提高商品混凝土企业形象和综合竞争力 19 （2）规范企业管理，提升商品混凝土整体管理水平 19 （3）领导经营决策的好助手 20 2.经济效益 20 （1）控制材料成本 20 （2）优化生产过程，降低生产成本 21 （3）促进产品销售 21 （4）降低运营成本开销 21 3.实现企业管理信息化 21 4.各种数据汇总表 22 十四、产品运行环境 25 一、前言 　　对商品混凝土生产数据、技术质量和日常管理等信息进行计算机系统管理, 对推动商品混凝土及相关事业的发展, 加快落实建设部等四部委关于限制禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知精神, 促进计算机及其网络技术在商品混凝土的生产、销售、售后服务和原材料采购、设备维护维修、产品运输调度与控制等方面的应用具有重要意义而且可以提升商品混凝土乃至整个基础建材供应行业的管理水平与技术进步。 　　混凝土生产中称量、传输、搅拌、放料等整个工艺过程都是由计算机及其电气外设与机械设备的协调配合自动完成的, 管理信息系统就是要对生产过程中产生的大量数据进行及时准确、快速处理和归纳、分析、统计, 生产和技术管理所需要的各种数据信息自动生成报表供查询和使用。开发实施商品混凝土企业计算机管理信息系统, 实现生产管理全面信息化, 是加强管理、保证质量、减少管理漏洞、提高企业经济效益的有效途径, 符合信息化时代混凝土行业的发展要求 二、什么样的搅拌站需要用管理系统 两条生产线或以上的单个搅拌站，或搅拌站已经实现集团化生产经营, 下属多家搅拌站、多条混凝土生产线, 由于各个搅拌站地理位置相对分散, 各个搅拌站经营生产的不平衡要求公司高层及时进行决策、调整, 公司高层要深入了解各搅拌站情况就必须亲临现场,车来车往, 交通成本高、工作效率低、决策过程慢、统计核算工作量大, 除非实施管理信息系统, 任何其它方法都无法实现多家相对分散的混凝土搅拌站间在生产管理细节上的时效统一和高层的快速决策、管理, 这些是实现集团化生产经营的商品混凝土公司所必需的管理信息系统内容。 首先建立公司内部局域网, 实施公司信息数据处理的网络化和计算机智能化, 使一系列公司管理矛盾和问题得以解决或得到缓解, 减少数据的重复录入, 自动完成数据处理, 各种报表都能按要求自动产生, 系统可以根据权限在内部局域网或通过Internet 直接浏览、查询公司的各种管理数据、信息, 这些都是混凝土公司所需要的最基本的管理信息系统内容。3. 数据集中协同办公 混凝土的内部管理, 如设备管理、磅房原材料管理、标准配比库管理、成本核算管理以及各工序间产生的大量信息数据, 需要由计算机进行准确、快速地处理和管理。通过实施计算机管理信息系统, 达到与混凝土搅拌站计算机控制系统、磅房地中衡系统、试验室原材料及混凝土产品试验检测系统无缝集成, 从原材料试验、生产任务单下发、配合比通知单上传搅拌楼控制室、混凝土产品质量控制、统计报表编制、查询等一系列数据处理业务的自动化、智能化完成, 这些也是混凝土公司所必需的管理信息系统内容。 　　能够自动进行各种原材料用量亏损警示、经济管理漏洞提示、质量问题预警、管理程序环环自锁闭合、生产效率最优才是混凝土公司最注重的, 就是说, 混凝土公司最需要的是能够给公司带来直接经济效益的管理信息系统。 商品混凝土企业“管理”应包括以下两种含义。 如何对每项合同进行有效管理，确保合同的进度、质量、安全、成本控制等都按照预期目标在可控范围内有序进行。 如何统筹并合理的调动利用企业内部