理邦上市公司：主要职能部门介绍.docVIP

理邦上市公司的主要职能部门介绍研发产品室 负责对国内外技术资料、必威体育精装版资料的收集、分析和研究工作并根据国内外产品技术信息，通过需求分析、需求验证和需求变更管理，开发、研制满足市场需求的产品；根据公司的年度经营目标编制产品的开发计划并组织实施；作好设计输入、输出阶段的评审、验证、更改和确认工作；根据程序文件规定组织完成设计输出文件及负责提交产品主文档；全面负责 CE、FDA、SFDA 和相关国家市场准入注册技术文件的编制；各类开发项目的组织和管理、制订并落实开发项目管理办法；负责新产品、新器件、新材料检验标准的制定；负责为生产过程、质量控制和售后服务提供技术支持，解决生产过程、质量控制和售后服务中的技术问题，确保生产过程、质量控制和售后服务顺利进行；参与产品推广方案的制定；负责市场推广方面的各种技术支持等。 研发文控 负责对研发系统和换能器系统的技术文件系统进行管理；完善研发文控的业务流程及规章制度的建设并监督相应制度的实施；安排实施研发系统、换能器系统的文件版本控制、文档的管理、试生产阶段文件的发放与回收；项目进度的监控、研发会议的管理、文件模板的整理等；研发质量控制，研发评审监督；监督因工程更改导致的技术文件升级；主导完成研发体系的文件体系的优化与控制、文档质量的控制等。 研发管理办 辅助研发系统执行总监，组织和推动研发系统年度产品规划，制定年度预算、年度人力资源需求规划及年度设备需求规划。组织和推动年度规划预算修订；负责组织和推动研发系统日常的社会招聘及校园招聘工作；负责新员工入职安排、工作导师安排、绩效管理、辅导、转正和淘汰等工作；负责组织和推动研发系统员工绩效管理工作；负责研发系统的培训工作，制定培训计划，组织培训及进行培训效果评估等工作；负责研发系统员工关系管理；负责组织和推动研发系统团队建设工作；负责研发系统员工档案管理工作；负责组织和推动研发系统人力资源相关制度的梳理及落实工作。 探头研发部 履行换能器相关技术及产品的研发职能；按照程序文件要求进行项目研发及交付；及时完成 CPD 各阶段技术文件的制定及审核工作；跟踪国内外先进技术保持技术的领先；项目研发有关设备的选购及维护等。 探头工艺部 履行探头生产过程中工艺技术的保障职能；制订、修订、审核、宣传贯彻、监督执行本系统探头产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具的企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件；持续改善和维护生产线，包括流程维护，定义和改进工艺规范，积极开展技术攻关和技术改进工作，设计各种技术改进试验方案并组织实施。 供应部 负责根据公司的年度经营目标制定全年的生产主计划，分解与调整月度生产计划；根据客户需求信息，控制及监管生产进度；制定物料需求计划、外协计划，下达物料采购订单并跟踪物料到料情况；统筹出货需求，及时调整产能及生产需求。 生产部 负责执行生产计划；生产线日常管理；生产用设备的管理和维护保养；改进生产工艺和过程控制；反馈生产工艺和过程品质的异常现象，配合相关部门纠正和预防；协助试制新产品样机、产品工程化、试生产，记录过程数据及反馈过程信息。 品管部 负责公司所经营产品的质量管理和控制工作，包括：供应商加工过程质量监控与来料质量监督、生产过程监控、产品出厂检验、产品品质异常的处理及跟进解决、例行产品型式试验；召开产品质量会议、组织客户投诉质量问题的调查、分析，推动相关部门进行改进并跟踪改进进度和结果、参与新产品导入以及物料质量的监控与物料检验规范的建立；统计和分析质量趋势数据，为纠正措施提供有效性证据，为预防措施提供决策依据；监督有关部门采取纠正和预防措施，并验证其效果。 仓务部 负责来料预收、送检、储存、配送、在库管理，维护材料物流过程；管理在库成品并根据发货要求联系承运商并发货；在财务、审计等环节的监督下，定期组织在库物料的盘点。 工程部 负责新产品转换：参与试制新产品样机，制定生产工艺，评估产品可制造性、工艺验证；在线产品技术支持，提供外发加工技术支持、制程技术支持、以及产品售出后的技术问题分析和跟踪处理；验证新增和替代物料；优化生产工艺和过程控制；维护 OEM 产品需求评估，提供技术支持；维护 ERP 工程模块；开发自动化测试系统以及相关工装夹具的设计和制作；协助研发系统制定 CE 等技术文件。 供应链管理办 参与制定公司发展战略与年度生产经营计划，组织制定并实施生产战略规划，根据年度生产经营计划，全面完成生产任务并达成质量目标；负责建立和完善供应链系统管理制度；负责推动供应链系统技术革新；负责供应链系统各类文档资料的收集、整理及文件控制管理工作；负责供应链系统各类数据的统计管理；配合人力资源部门做好本系统人力资源的开发、调配；负责供应链系统财务预算与实施控制、人事行政等日常管理工作。 采购部 采购部主要负责寻找并收集供应商资源等信