生产应该这么抓读后感.docVIP

《生产应该这么抓》读后感 何谓生产管理？生产管理就是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。 《生产应该这么抓》这本书引用了大量管理学大师和世界500强企业管理者的名言和语录，引用了世界500强企业的一些实际案例，具有很强的借鉴作用。此书共分12章，从企业管理的制度、作业环境、计划、生产过程控制、生产现场、生产成本、生产效率、质量控制几个方面进行说明，对我感触很深的有以下几个方面： 生产管理的好坏，正如日本索尼公司创始人之一的盛田昭夫所说“企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度”。格力集团在1995年出口一批空调到意大利，因为一块海绵粘在了排气扇上而导致失去一个大客户，从而导致公司几百万的损失。经过这件事之后，格力董事长朱宏江长认识到导致此次质量事故的主要原因在于公司没有一套完整的管理制度，正是因为格力有了一套完整的管理制度并严格执行下去后，才能成就今天的格力集团。 有了严格的管理制度，必须要严格的执行和在管理制度面前人人平等。万科集团董事长王石说过“企业从来都不缺制度，而是执行”。为了生产的组织和顺利进行，我们往往会制定很多的制度，但是制度一旦执行，能否严格的执行了？格力集团总裁董明珠说过“一家企业要发展壮大，离不开铁一般的纪律。世界上之所以没有哪个组织能够与军队对抗，就是因为军队是管理最严格的组织。”只有严明的纪律，军队才能打胜仗，只有严格的执行制定的制度，企业才能有更好的发展和好的执行力。结合九江目前的现状，公司制定了很多的规章制度，但是有些制度制定之后，是否适合公司的管理？是否严格执行到位？生产部是九江公司的核心，生产部也制定很多的管理制度，但是有很多制度都不是很完善或者很好的执行下去。所以现阶段生产部的当务之际是将现有的制度进行梳理，完善现有的管理制度并严格的执行下去。日本伊藤洋华堂公司创始人伊藤雅俊说过“一定要从重处理不守纪律的人。无论他是谁，无论他为企业做过多大贡献，即便是企业会因此而减少战斗力，也在所不惜”。 为保证生产的顺利进行，适宜的作业环境能起到调节员工心理、提高工作效率的作用。目前九江公司开展的6S活动，设置的员工休息区，都是为员工创造一个良好的工作环境。阿里巴巴集团董事局主席马云说过“公司不仅为员工提供一份满意的薪水，还要创造快乐的工作环境”。远大集团董事长张跃说过“好的工作环境能潜移默化地影响员工，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制。所以，环境本身也是一种生产力。”细节决定成败，只有做好每一个细节，才能将工作做好。后期生产部将从整个车间的布局、物料的摆放、整个作业环境等方面来改善。 计划是整个生产顺利进行的保证，贯穿于整个生产过程的始终。生产计划应该分为四个方面：（1）计划准备。获取当月生产订单信息，检查与维护计划属性。（2）计划的编制和下达。计划的编制和下达要充分考虑实际情况和公司现有的资源。（3）计划执行监控。计划并不是编制一个计划表出来即可。要随时对计划的执行性进行监控。同时必须加强对影响计划的因素进行分析，对不能按计划生产要分析原因？是否是因为计划的不合理导致？（4）计划分析。对前面三个方面进行分析和总结，及时发现计划的制定和执行过程中存在的问题，对后期的计划可执行性进行规范。 生产质量管理。“将良品率定位85%，那么便表示允许15%的错误存在。结合到我们的现状，我们的直通率、成品抽检合格率等都是没有定到100%。做质量管理，首先得有将产品做到最好的意识和要求。质量管理大师说过“质量是生产出来的，而不是检验出来的”。目前我们的各车间都存在这样那样的质量问题，需要严格的按照操作要求和持续改善，并对这些标准对员工进行宣贯。改善的过程是一个自我质疑、自我挑战的过程。改善就有难度，但大多数难关是都可以攻克的。 许久没有认真的坐下来看一本书了，公司推行的读书活动，让我重新回到了课堂的感觉，读书可以明智、给人以启迪。也可以开阔我们的视野，《生产应该这么抓》这本书里面都是一些成功的企业家和一些成功的企业所提出来的，都是一些经验的积累。值得我们借鉴的，我们可以进行尝试。取其精华，去其糟泊，将书本上的理论知识联系到我们的生产实践活动中去，这也许就是所说的学以致用，读书是一种良好的习惯，我想通过这次活动为契机，将这种习惯能长期保持下去。