生产管理就是企业对生产活动的管理.docVIP

生产管理就是企业对生产活动的管理。 企业的生产活动是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，从产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面，生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程。生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。 由于企业生产活动的范围不同，生产管理有广义与狭义的区别。也就是实现产品产量和进度为目标的管理。主要包括生产过程组织，生产能力核算、生产计划和生产作业计划的编制、生产进度控制2．生产组织。生产管理所讲的组织，是生产过程组织与劳动过程组织的统一。生产过程的组织主要解决产品生产过程各阶段、各环节、各工序在时间上和空间上的协调衔接；劳动过程的组织主要解决劳动者之间、劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。生产过程组织与劳动过程组织是企业生产活动计划工作的基础和依据，两者必须实行动态平衡，既要保持相对的稳定性，又要随着企业经营方针、经营计划的变化而变化。提高生产组织形式和劳动组织形式的应变能力，其主要目的在于提高劳动生产率和经济效益。 3．生产计划。主要包括产品生产计划和生产作业计划。生产计划主要规定产品品种、产量(产值)、质量等计划，以及保证实现生产计划的技术组织措施计划。生产作业计划是生产计划的具体执行计划，它保证产品生产过程各阶段、各环节、各工序之间在期量上的协调与衔接，使企业实现有节奏的均衡生产。 生产计划与生产作业计划的编制与执行，决定着企业能否按质、按量、按÷品种、按期限地生产出市场需要和消费者满意的产品，影响到企：业能否取得良好的经济效益。企业在制定计划时，既要考虑到市：场需求和企业内外的生产条件，又要通过综合平衡，做到以最训、的消耗和成本实现最优的生产方案。 商品混凝土质量管理控制体系行为完善管理 序 言 本文以通俗，非专业性的语言（是因为真正企业决策者或投资人对专业知识、技术术语等了解有限，在不可避免时才运用专业术语）。介绍了商品混凝质量控制体系行为急需完善的质量控制薄弱环节，这些环节是商品混凝土生产过程中影响质量的关键。本文作重强调管理控制的具体行为 、质量特殊性、部门功能、涉及部分管理弊端，提出管理建议。建议质量关联因素部门必须履行质量控制行为，建议明确提出，各部门必须以企业生产服务为主，以质量管理为中心。建议投资者从基础管理开始，从头至尾，质量管理体系的控制行为贯穿各关联部门，各环节具体质量控制责任人。强调企业制度管理部门功能独立性，与质量质量管理控制统一垂直贯穿的结合。 并首次明确提出质量部门权威性，质量人员实施产品质量验证关联部门多方参与监督验证的行为制度。这不仅是管理的创新，确实能起到互相监督效果。提出企业文化的管理理念，建议有条件的企业完全可以尝试。可以看成是新投资者及当前质量控制管理存在薄弱的宝贵意见。 商品混凝土一直被绝大多数人认为非常简单，这也不得无道理。正是由于简单才吸引非专业的投资者，我们必须注意到，任何简单的管理都有必须重视的因素，对于专业化企业的质量控制体系行为的管理，必须了解并重视关联环节控制行为所产生的后果，以及影响质量的关键环节。不能因为简单而忽略这些控制行为的管理，忽略关键因素的控制。说简单也许是因为缺乏对某些质量管理特殊性的了解。 建立符合该企业的质量管理体系，尽管同类企业控制的规律基本相同，因为各个企业的资源及环境有所差异。质量管理体系要针对这些资源、环境的具体情况加以管理，任何管理体系均可以参考，但不能取代具体资源的适应性，如果仅此运用于环境有所差异的成熟体系，我们就是走了复制管理体系捷径，我们的质量管理体系很可能就达不到企业预期的管理效果。 产品生产的质量控制管理根据设备智能化程度，决定操作监控人员数量、技能要求。在该环节我们过去存在致命性的错误认识，尽管国际质量体系对这些环节已经做出比较详细程序控制，实际实施时仍就是习惯性的工作方法。主要是制度普遍笼统并且相当独立，缺乏前后程序之间整体的连续性。具体体现在缺乏基础规划建设管理，伤失质量管理基础。岗位职责笼统独立，过于强调岗位之内的责任，缺乏岗位作业指导。整个流程中各个部门岗位职责仅限于该部门之内的形象责任，普遍存在该部门的质量管理空白。质量部门超权限，低能用，伤失质量监督检查功能。生产过程将质量技术合二为一，明显不利于质量控制，本来应该在前面多个流程中加以控制的质量因素没有加以控制，已经造成了质量隐患却将整个责任专嫁于质量部门承担责任，质量人员被动的无条件地对不合格品 体系建设要求确保满足‘基础管理’的前提下，按部门，按流程制定详细的质量管理控制体系。是遵循有章管理的法则，没有规矩就不成方圆。包括奖惩制度，所有管理人员、员工违反了管理规定就按对应的条款处罚，符合奖励行为的就按奖惩制度对应的条款进行奖励。只有这样企业的