公寓楼装修-施工组织设计.doc

第 1 页 共 27 开发区社区服务中心改扩建工程 目 录 第一章 工程概况 第二章施工进度计划及其保证措施 一、施工进度计划的原则 二、施工进度计划的编制依据 三、具体要求 四、施工形象进度计划 五、保证措施 第三章 施工技术措施 一、地砖地面工程 二、吊顶工程 三、油漆工程 四、涂料工程 五、门窗工程 六、水电管路配合以及安装 第四章 质量保证措施 一、质量保证措施 二、实施质量保证措施细则 第五章 安全、文明施工保证措施 一、安全保证措施 二、文明施工措施 第六章 施工管理人员投入计划 1 第 2 页 共 27 开发区社区服务中心改扩建工程 第一章 工程概况 工程概况 1. 工程名称：开发区职工公寓 期： 装饰工程 装饰 合格 45个日历天2 5 第 3 页 共 27 开发区社区服务中心改扩建工程 第二章 施工进度计划及其保证措施 一、施工进度计划的原则： 在既定的施工方案基础上，根据工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序组织施工。 二、施工进度计划的编制依据： 1、图纸 2、工期 3、预算中各分项工程的工程量 4、施工条件、劳动力、材料及机械的需求量和供应情况 5、所采用的施工方案 三、具体要求： 本施工进度计划体现：整体依次施工，工种之间交叉作业的施工方案。 本工程的施工进度计划，便是根据以上因素的考虑而编制的，具体反应在以下的附表1、施工进度计划表、附表2网络图中。虽然单位时间月 日 竣工日期：年 月 日 3 第 4 页 共 27 开发区社区服务中心改扩建工程 工程施工人员进场计划 根据现场施工进度分批进场 4 第 5 页 共 27 开发区社区服务中心改扩建工程 工程材料进场计 根据现场施工进度分批进场 五、保证措施： （一）施工部署 为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，直接协助项目部在本工程过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度。 （二）施工组织 5 第 6 页 共 27 开发区社区服务中心改扩建工程 1、管理人员主要职能 我公司将成立开发区社区服务中心改扩建工程项目经理部。委派有丰富现场组织和管理经验的贰级项目经理工程师 朱洁渊 担任本工程项目经理（项目负责人），并配备副经理、及项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 （1）项目经理：代表法人，对该工程质量全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。 （2）项目副经理：协助项目经理进行生产调度、计划安排。 （3）项目工程师：主要负责技术管理工作。 （4）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。 （5）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。 （6）材料员：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理运输工作。 （7）设备管理员：主要负责工具设备的管理、配套使用等工作。 2、主要管理人员表 项目部成员 姓 名 职 称 项 工 程 师 项目技术负责人 助 理 程 师 （三）业主、承包方协调工作 1、自工程开工，每星期由总承包方项目经理主持召开业主、监理与施 6 目经理 第 7 页 共 27 开发区社区服务中心改扩建工程 工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主、协作单位配合要求。 2、业主召开协调会，承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。 3、固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下： （1）汇报当天的施工进度，质量情况，文明、安全生产情况。 （2）汇报晚上至第二天下午的施工日进度计划；提前2-3天，通知准备新的施工部位，以便业主及时做好准备工作。 （3）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工提出要求；对分项工程在施工中存在的问题