军转办：高效团队建设半天大纲.ppt

* 我们的企业应该鼓励什么？ 示意 主题 典型行为 奖项名称 可选激励方式 四、团队领袖定位 宏观定位：做放大镜、不做大气层 明确自我：当司机,不当乘客 带领团队：当教官、不当保姆 激励团队：设立更多的比赛项目 谢谢！ * * * Add in the alignment of the practices for fujixerox * 人治文化！依赖人格。 * 家属乘出租车火速赶往收费站，交上10元过路费后，救护车才得以放行。 当120救护车载着病人胡凤英进入医院时，她已经停止了呼吸。 * * 现场训练：买职业化套票 2、洗水果 1、客户经理发传真，打电话确认收到，秘书收到不行，老总要收到，要清楚地告诉地点与时间，要去迎接，要送到座位，要看资料，要上茶水。要送，要注意倾听……。老总说：听好课，有收获。 * 没有人办 拖着不办 不知办没办 办和不办一个样 * 与台下jimmy的示范 1、都施工了，图纸还在改 2、上飞机前让老总签字 3、开会前才通知旁部门 4、向旁部门要资料都是急的 （救火与提前量）举几个例子 * * * * * * * * * * * * * * 神州翔阳首席培训师：张翔老师 张 翔 神州翔阳首席培训师 高级咨询顾问 高级项目经理 北京神州翔阳总经理 清华大学总裁班特聘培训师 中企联人力资源总监认证培训总监蒙代尔国际企业家大学特聘培训师 战略盈利模式与组织效能提升专家 zhangxiang@139.com 张翔老师，黄埔国维首席培训师，战略运营、执行管控实战专家，曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职位，年轻而经验丰富，为千余家企业进行过专业培训，特别是他曾为两届博鳌亚洲论坛年会的服务人员进行了专业培训，代表了国际一流的专业水准。 张翔老师是战略运营专家和执行训练的资深培训师。除了在全国招开各大城市召开《打造高效盈利团队》、《黄埔执行力特训营》、《黄埔团队职业化训练营》等大型公开课外，张老师还深入企业进行内部训练，他的培训幽默激情、妙趣横生，深受企业家和学员赞誉。特别是他的执行、营销、管理运营的实战训练课，讲解亲切生动、分析透彻发人深省，被业界喻为“中国团队训练第一人”。 张老师的经典课程包括《黄埔赢利团队训练营》、《黄埔营销工业化训练营》、《职场身价倍增的职业训练》、《再造企业灵魂——企业文化实操》、《阳光心态》、《团队训练秘籍》等。 张老师曾服务过中国农业银行、中国南方航空、中国网通、中国银行、康宝莱（中国）、山特维克、约翰克莱鼎铭密封、太平洋保险、大自然地板、中国远洲集团、北京联东投资、神州数码、北京西贝餐饮、贵州卫视、贵航集团、新京报、康洁橱柜、泛博科技等近二千余家企业,主持过河北泰华集团等十余个大型运营训练咨询项目。 高效团队建设 团队建设的基础与阻碍 团队合作的原则与技巧实操 如何实施卓有成效的团队管理 如何定位团队领袖 主讲：张翔 2013年10月 * 一、团队建设与团队互动 * 讨论时段 综合讨论训练： 　　　现场分享一下，在团队建设中，为什么效率比企业团队的工作有了大幅度的提升？ 　　　每组代表上台分享自己的精彩内容！ 团队建设的四大要素 团队建设的四大要素 1、团队目标 2、团队领袖 3、团队机制 4、团队精神 团队是由一些因共同目标而结合起来、需要相互支持、相互协作的个体组成的群体。 （共同目标） （清晰分工协作） （合作方式和目标） （团队高效合作的关键） 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 卓越领导力五行为 卓越领导的五个习惯行为 为什么领导在一个样？领导不在一个样？ 为什么总是在内部攀比，觉得心里不平衡？ 为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则？ 为什么不坚持制度，而看别人脸色行事？ 二、团队建设的阻碍 三、如何建设优秀高效团队？ * * 收费站为10元钱挡住120！葬送一个公民的生命！ 收费员严格按制度办事有错吗？ 谁应该为病人的死负责？ 当制度与原则相矛盾时，怎么办？ 原则训练：外包思维训练 * 　　假如你出不来结果,我可以外包给别人做！ 范例: 　如果你做不好账,我就请个会计来做; 　如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 　如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 　如何你加工不出来,我请个技工来做; 　如果你招聘不到人,我请人才中介来做; 　但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！ B、配合训练 选择题训练 一竿子插到底训练 承诺与重复训练 Zion Consulting Confidential 配合训练 选择题训练 一竿子插到底训练 承诺与重复训练 配合训练 选择题训练 一竿子插到底训练 承诺与