创业管理知识点.doc

第1章 导论 第1节 创业理论 一、创业的基本涵义 ? 广义上的创业，泛指人类一切带有开拓意义的社会变革活动。它涉及的领域非常广 阔，无论政治、经济、军事、文化艺术事业，只要人们从事的是前无古人的事业，都可称之为创业。 ? 狭义上的创业是指发现、创造和利用商业机会，组合生产要素，创立自己的事业， 以获得商业成功的过程或活动 。 二、特征 ? (1)机会导向。 ? (2)创造性地整合资源。 ? (3)价值创造。 ? (4)超前行动。 ? (5)创新和变革。 ? (6)顾客导向。 三、本质 ? 首先，是创造； ? 其次，创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。 四、创业的关键要素：机会、 团队、 资源。 两个重要的创业模型 ? Timmons创业模型——核心思想，在于创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、 资源、创业团队是创业过程中最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么方向发展。 ? 图1-1 蒂蒙斯创业过程理论模型 ? Sahlman分析模型——核心思想是要素之间的适应性，也就是人、机会、交易行为 以及外部环境能否协调整合，共同促进创业的成功。 图1-2Sahlman创业模型 创业可以是： 财富的创造 企业的创造 创新的创造 变革的创造 雇佣的创造 价值的创造 增长的创造 第2节 创业管理 一、创业管理的内涵 ? 所谓创业管理就是指白手起家，依靠自有资金或风险投资，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。 ? 创业管理体现了企业在创业初期的管理特点和业务运作规律，它是企业处于孵化时期所进行的管理。 二、创业管理的特征 （1）是“以生存为目标”的管理 （2）是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理 （3）是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理 （4）是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理 （5）是奉行“顾客至上，诚信为本”的管理 三、创业管理与传统企业管理的区别 ? （1）方向不同。 ? （2）研究内容不同。 ? （3）主体不同。 ? （4）管理过程性质不同。 四、创业管理的基本原则 ? 1．生存重于发展原则 ? 2．重权威原则 ? 3．利益分享、风险共担原则 ? 4．低成本原则 五、创业管理的基本要素 1.创业机会 2.创业资源：要素资源（场地、资金、人才、管理、科技）；环境资源（政策、信息、文化、品牌）。 3.创业团队 4.商业模式 5.战略规划 6.组织制度 六、创业管理大致划分为三个阶段： ? 第一阶段，企业创建阶段。这涉及到创业团队的管理、商业计划书、商业模式选择等问题。 ? 第二阶段，企业成长阶段。新企业创建之后，如何在市场经济环境下存活。这里面涉及到营销、策略等方面的内容。 ? 第三阶段，创建的新企业在市场生存下来以后，就转向一个靠组织制度化的措施促进其健康成长的阶段。这时，企业就面临一个制度化建设的问题。 ? 创业管理的基本过程 第3节：创新理论 一、概念 ? 奥地利经济学家熊彼特 ? “创新”，就是“建立一种新的生产函数”， ? 把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引人生产体系。 “创新”包括以下五种情况： ①引进新产品； ②引用新技术，即新的生产方法； ③开辟新市场； ④控制原材料的新供应来源； ⑤实现企业的新组织。 二、创新的过程 ? 1.产生创新构思。 ? 2．创新构思进行评价。 ? 3．开发实验模型。 ? 4．按商业化规模要求进行工业原型开发。 ? 5．初次商业化生产。 ? 6．大规模生产。 ? 7．创新技术扩散。 三、来源： ? （1）出乎意料的事件或结果。 ? （2）不一致之处。 ? （3）程序需要。 ? （4）产业和市场结构的变化。 ? （5）人口状况变化。 ? （6）观念或情绪的变化。 ? （7）新知识。 四、从创新到创业的转化 发明型创新 发现型创新 第2章 创业者与企业家资质 第1节 创业者、创业家、企业家 ? 创业者主要是指企业成长阶段的企业经营者，是从事创业活动的管理者。 ? 从承担风险的角度将创业者划分为：赌博型、梦想型和技术型。 ? 技术性细分为：研究型、生产型、应用型和机会型。 创业成功所必需具备的要素的包括：平衡的管理、 明确的市场潜力、有效的创业团队。 ? 创业家是以一种创新的方式把社会上闲置的生产要素组合起来，或者对效率低下的 生产要家进行重新组合的人。 ? 创业家的任务就是要进行“创造性地破坏”。 ? 创业家就是既具有风险进取的创业精神，又能发掘机会，组织资源，研究并拟定策 略，创造市场新价值的企业推动者、创造者和创业精神的执行者。 第2节 创业家类型 1．眼光长远型创业家(远见者) 特征是 ? ①将成功界定为公众对公司及共远景的接受，而