劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划_4.doc

第七章 劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划 第一节 项目经理部组织机构及职责 一、公司总部与项目经理部 项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。 公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。 根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 二、工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。 三、项目经理部主要成员及各部门主要职责 1、项目经理 （1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。 （2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 （3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。 （4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。 （5）指导商务经理做好合同管理工作。 （6）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 152 2、技术负责人 （1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 （2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 （3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 （4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 （5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 （6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。 （7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 （8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 3、现场经理（执行经理） （1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。 （2）建立健全各项生产管理制度。 （3）领导编制项目总工期控制进度计划，季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。 （4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。 （5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。 （6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 （7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。 （8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 （9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。 （10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 4、项目商务经理 （1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 （2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 （3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 （4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。 （5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 153 （6）负责项目的成本管理工作。 （7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 （8）办理预算外签证，落实索赔款项,定期盘点，协助做内部成本核算,建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。 5、工程部 （1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。 （2）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。 （3）负责组织大、中、小型