华美板材薪酬管理手册.doc

深圳华美板材有限公司 薪酬管理手册 第 1 页 共 21 页 目 录 第一章 总则………………………………………………………………………………………………………………………03 1.1薪酬管理宗旨……………………………………………………………………………………………………………03 1.2薪酬管理原则……………………………………………………………………………………………………………03 1.3薪酬分配依据…………………………………………………………………………………………………………….03 1.4 适用范围…………………………………………………………………………………………………………………03 第二章 薪酬体系…………………………………………………………………………………………………………………03 2.1薪酬体系类别……………………………………………………………………………………………………………03 2.2薪酬结构…………………………………………………………………………………………………………………03 2.3薪酬结构划分矩阵………………………………………………………………………………………………………05 第三章 薪酬确定…………………………………………………………………………………………………………………05 3.1岗位价值评估……………………………………………………………………………………………………………06 3.2 员工薪酬定位……………………………………………………………………………………………………………06 3.3薪酬水平确定……………………………………………………………………………………………………………06 3.4薪酬总额预算……………………………………………………………………………………………………………06 第四章 薪酬实施…………………………………………………………………………………………………………………06 4.1薪酬变动与调整…………………………………………………………………………………………………………06 4.2薪酬管理权限……………………………………………………………………………………………………………07 4.3薪酬调整…………………………………………………………………………………………………………………07 4.4工资发放相关规定………………………………………………………………………………………………………07 第五章 附则………………………………………………………………………………………………………………………08 第六章 附件………………………………………………………………………………………………………………………08 6.1薪酬层级关系图…………………………………………………………………………………………………………09 6.2员工薪酬层级调整细则…………………………………………………………………………………………………15 6.3华美板材2006年业务人员提成办法…………………………………………………………………………………17 6.4华美板材2006年绩效管理实施细则…………………………………………………………………………………20 第 2 页 共 21 页 第一章 总则 1.1 薪酬管理宗旨 1.1.1 本制度是公司关于薪酬的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 1.1.2 本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。 1.2 薪酬管理原则 1.2.1 合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资及社会保险等）。 1.2.2 价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。 1.2.3 市场化原则。参照深圳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。 1.2.4 体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪酬不同。 1.2.5 绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同 ，薪酬不同。 1.2.6与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。 1.3 薪酬分配依据 公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。 1.4 适用范围 本手册适用于华美板材除领导班子（领导班子实行年薪制，由集团统一制定考核办法和薪酬发放模式）以外的其它所有员工。 第二章 薪酬体系 2.1 薪酬体系 华美板材员工的薪酬体系共分为：结构工资制、提成制、协议制三类。 2.2 薪酬结构 2.2.1 不同薪酬体系员工的薪酬构成： 第 3 页 共 21 页