发电厂设备部各级人员安全岗位职责.doc

设备部各级人员安全岗位职责 批 准：XXX 审 批： XXX 编 写：设备部 2012年9月1日 设备部各级人员安全工作职责 为了理顺设备部各级人员的工作职责及安全职责网络，形成一级对一级负责的管理体系，全面落实各级人员安全岗位职责，做到岗位到人，责任到人，特制定各级人员岗位职责，要求设备部全体员工认真执行，确保各项工作的顺利完成。 1 主任、书记： 1.1 工作职责 1.1.1 在厂长(副厂长、厂长助理、副总工程师)的领导下，全面负责实施我厂生产、技术管理、安全质量管理、科技进步、四项费用管理等管理职能，组织本部门人员完成职责范围坚持“安全第一”、“预防为主”、“综合治理”方针，全面落实各项有效措施，确保安全生产，确保设备质量，杜绝人身伤亡及重大设备损坏事故，开展好本部门“双争双优”和“创一流”工作。 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9 根据上级颁发的标准、规定，组织编写和修订本部门的规章制度。 组织指导编制部门年度预算计划和预算实施情况的检查、考核。 负责组织编制厂部有关生产、设备、安全、质量、技术等管理标准和公文处理。 全面负责部门机构设置、体制改革、人事调配，奖金分配等行政管理工作。 1.1.10 组织编写部门组织做好业务对口部门、单位的协作工作。 1.1.15 加强思想政治工作，关心职工生活，听取职工的意见和建议，实行民主管理。 1.1.16 定期主持召开部务会议，研究解决生产及其他工作中的重大问题。 1.1.17 及时组织完成上级部门布置的其它工作任务。 1.1.18 组织研究生产中的重大技术工作。 1.1.19 坚持“安全第一”和“质量第一”的方针，加强安全、质量教育，组织制定落实各项有效措施，保证安全发供电，避免人身伤亡及重大设备损坏事故的发生。 1.1.20 组织抓好班组建设、技术培训、定员定额以及图纸资料和原始记录等基础管理工作，健全和完善各项规章制度，落实岗位责任制、经济责任制，不断提高本部管理水平和员工素质，使各项工作标准化、科学化。 1.1.21 组织学习引进推广先进的技术和管理经验,组织员工提合理化建议,开展技术革新,增产节约和劳动竞赛活动。 1.1.22 主持召开本部会议，及时研究解决生产及其他工作中的重大问题。 1.1.23 每天提前进入现场，了解生产情况，参加生产碰头会。 1.1.24 组织主持召开本部干部碰头会，听取有关汇报，传达公司早会精神，布置本部门当天各项工作。 1.1.25 督促、检查、考核当日各项工作的完成情况，并考虑好次日工作安排。 1.1.26 遇重大问题，及时向有关领导汇报请示，并正确组织处理。 1.1.27 联系、协调、组织、落实本部与其他部门的工作配合。 1.1.28 组织每周的班长例会，听取专责人员和班长的汇报，分析问题，制订对策，根据本周工作完成情况和总结，安排布置下周主要工作。 1.1.29 月初总结上月工作，检查计划完成情况和上报考勤，参加公司月度计划任务考核会，组织本部门班组的评比考核，决定奖金分配。 1.1.30 月中检查计划和工作进展情况，分析制订改进措施。 1.1.31 在月未了解本月生产工作计划完成情况和下月主要工作安排意见的情况，提出本部工作计划和管理措施，经本部会议讨论后，报公司有关科室，按公司或厂下达的月计划任务开展下月工作。 1.1.32 每半年对部门工作进行一次检查和小结，针对问题提出下半年工作重点安排。 1.1.33 每年初按照公司规定期限编制和提出本年度各项生产工作计划，组织部门大会，总结上年度工作，参加年度评比考核，表彰先进。 1.1.34 负责部内各级人员的劳动管理，班长以上管理人员请假，必须经主任批准同意。 1.2 安全职责 1.2.1 设备部主任是本部门的安全第一责任人，在厂长(副厂长、厂长助理、副总工程师)的领导下，在安全监督室的指导下，对本部门的安全生产负直接领导责任。 1.2.2 依据厂部的年度安全目标计划，组织制定本部门实现公司年度安全目标计划的安全目标，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。 1.2.3 为部门所管设备的安全健康运行负领导责任。 1.2.4 为部门全体员工在工作过程中的人身安全负领导责任。 1.2.5 依据厂部下达的“两措”计划，并按时组织本部门的“两措”计划，经审批后组织实施。 1.2.6 对大、小修或其他重大检修项目，组织制定安全措施、组织措施、技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。 1.2.7 负责健全安全监督机构，充实安全监督人员，领导、支持部门安全员的工作；每月定期召开部门安全经济分析会；按时参加班组每周安全活动日，抽查班组安全活动记录，并作出批示。 1.2.8 组织好本部门定期开展的安全大