1如何理解生产运作和运营的概念2现代生产与运作系统及管理.ppt

第一章 思考题与作业题 思考题 *1 如何理解生产、运作和运营的概念？ *2 现代生产与运作系统及管理的内容是什么？ *3为什么说现代生产与运作管理的目标之间是矛盾的？如何解决这 一矛盾？ 4 清洁生产的意义是什么？会给企业生产与运作管理带来什么影响？ 5 现代企业所处的环境特征是什么，对生产运作管理产生了那些影响？ 6 何谓生产运作战略，要解决企业那些重大的战略问题？ *7 简述企业竞争优势要素的内容和形成过程。 *8 论述纵向集成战略及其选择 9 虚拟集成会是未来生产运作系统的模式吗？ 第二章 习题 思考题 P145 、P170 第三章 作业题 1 .生产运作过程有哪些分类？各种类型的特点是什么？ 2 .分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，，并说明其特点。 3. 劳务型生产过程与物质生产型的区别是什么？试举一例。 4 .什么是生产过程？由哪些部分构成？每一部分的作用是什么？ 5 .基本生产过程的构成是什么？ *6.划分生产类型的标志是什么？各种生产类型的含义及特点是什么 *7 .论述组织生产过程的基本要求 8 .生产过程的时间组织要解决什么问题？有哪些形式？并比较其特点。 练习题： 1 .查阅近期杂志或报纸上刊登的有关当前企业生产管理中的问题文章，总结出主要的观点。 2. 已知m=5，n=4，t1 =10，t2=4； t3 =8，t4 =12，t5=6，分别求在三种移动方式下的一批零件的加工周期，并绘出移动方式示意图。（P322 练习题3） 第四章 作业题 思考题 1、为什么说流水生产是一种先进的生产组织方式？ 2、设计流水线的一般原理使什么？ 3、何谓工序同期化，为什么要进行工序同期化？ 4、机械加工流水线与装配流水线的工序同期化的区别是什么？ 5、间断流水线和多品种流水线组织设计的特殊性是什么？ 练习题 1、P1723、4、5 2、某企业的一条多品种混合流水线，生产5组产品，其月产量分别是8000、12000、16000、12000、2000。试用生产比倒数法安排5组产品的投产顺序。 3、某零件机加生产阶段准备组织流水生产，该流水线采用两班制生产，日产量为480，不考虑废品和停工时间。有7道工序，经同期化后的单件工序的时间分别为t 1=4分；t 2= 2分； t 3 =3分；t 4=1 分； t 5=2.5分； t 6=1.5分； t7=1.8分。看管周期为2小时。 根据以上资料，编制间断流水线的工作指示图表。 第五章 思考题 1、生产计划的主要指标有哪些？它们的经济含义是什么？ 2、 如何查核定生产能力？ 3、如何进行生产能力与生产任务的平衡？ 4、备货型企业在编制年度计划时如何确定产量和品种？ 5、如何编制产品出产进度计划？ 6、订货型企业编制年度计划的主要内容是什么？ 练习题： 1、某公司生产一种面点食品供早餐用，其生产设施的使用效率为90%，生产能力平均利用率为80%。该公司有3条生产线用于生产此种早餐食品，每条生产线每周工作运转7天，每天3个班次，每班工作8小时。每条生产线的设计生产能力为每小时可生产120份标准型早餐面点，试计算这3条生产线1周的额定生产能力。 2、某写字楼的复印中心，为两个部分（A和B）复制各种业务报告。每份报告的所需复制时间根据其页数，装订方式等而不同。下面给出了每个部门复制需求的有关信息。该中心每年的工作日为250天，每天工作8小时。复印中心认为，它们需要保持15%的能力缓冲。该中心为了这两个部门的文件复制，至少需要几台复印机？ 3、P234 练习题1 4、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，在车床上加工的台时定额分别为20、30、40、80台时。车床组共有4台车床，两班制生产（15.5小时），设备停修率为10%。根据预测，4种产品在未来一段时间年需求量分别是100、200、250、100。 要求： （1）用代表产品法确定车床组的生产能力。 （2）判断目前车床组生产能力是否满足未来市场对甲、乙、丙、丁四种产品的需求？提出平衡。 5、P235 2题 6、 某企业拟安排第二年生产计划。上一年产品品种、收入、成本如下表，该厂固定成本总额2000万元，问（1）在该品种结构下的保本点销售额及保本点各产品销售额和销售量；（2）若目标利润为600万元，应实现销售额为多少，各产品销售额和销售量是多少？ 案例分析题 案例：草籽娃娃 产品 草籽娃娃迅速成为这个夏天风行一时的新产品。当草籽娃娃的主人把它们从盒子里取出时，他们会发现一个光秃秃的惹人喜爱的人头状小东西，这个小东西的直径大约8厘米左右。在水中浸泡后，再放到潮湿的环境中呆上几天，他就会长出一头漂亮的绿发。 制作过程 草籽娃娃通过一个混合批量流水线生产过程加