2008.08.14大连管理方法与领导艺术.ppt

山东科技大学 管理方法与领导艺术 5. 管理： 树立一种信念、培养一支队伍、 建立一套制度、打造一个品牌、 开拓一片市场。 5.沟通管理 8．注重企业文化建设 个体文明、团体高效、 行为规范、环境和谐. 2005年 12月17日，全国企业文化建设工作年会在京召开。本着“以人为本、和谐发展”的宗旨通过了2006-2020年《中国企业文化建设发展规划纲要》。 纲要指出，企业文化建设应与当前国际市场上要求的规范化、制度化、法制化、国际化和诚信体系健全的新形势相适应。 规划纲要提出的指导方针: 以人为本，铸造和谐； 诚信为基，创新为魂； 打造特色，彰显个性； 积极引导，逐步推进。 文化修养 文化---是人类生命存在的方式 东方认为人是德行动物：重守成，求大同 西方认为人是理性动物：善超越，重小异 东西方文化差异 领导艺术是东方优势，管理理论是西方强项 东方文化关注领导者，西方文化关注领导力 东方强调整体关联，西方强调个性发展 东方强调和谐，西方强调竞争 东方人含蓄，西方人直白 人的一生不外乎求道、求知： 求天人贯通之道，求安身立命之道； 求驾驭自然之知，求存命维生之知。 狭义：精神文化 广义：创造及产物 关乎人文以化成天下； 关乎天文以查而思变。 层次：物质、制度、精神。 文化是养成而非伪装；是自然而非人为。 领导艺术 领导艺术高于领导方法、领导经验和领导科学。 是对方法的升华、经验的拓展、科学的贯通。 领导艺术不同于一般的管理方法和技巧。是领导者运筹帷幄决胜千里、驾驭全局协调八方的高超技能。 领导艺术,是领导干部自我修炼的最高 境界。经验层次→科学层次→艺术层次。 现代领导艺术 1、领导内涵： 领导包括领与导两个方面。过去是领，现在是导。领是刚性, 导是柔性。领是引领、带领；导是引导、指导、疏导和向导。 2、领导定位： 是发现人才的人才，是培养人才的人才，是使用人才的人才，是人才中的人才。 现代领导新理念 3、领导特征：领导特征=好人+能人 -简单-懒惰。 巴顿将军的人才观 当牛马 既不聪明又不勤快 当总理 既聪明又勤快 当罪魁 勤快不聪明 当总统 聪明不勤快 使用方略 基本特征 4、管理定义：让别人去做你想做而不愿意亲自去做的事情。 5、管理实质：管理之精在于化繁为简，管理之要在于抓大放小，管理之妙在于事殊理同。 执行力管理与沟通管理 1、制度对执行力的重要性 用制度规范执行力的标准 用制度统一员工与组织的执行力 用制度建立一个执行力激励机制 2、提升组织执行力的具体方法 提升员工的士气 ； 培养执行力文化 ； 重视执行中的创造性 ； 加强团队建设 。 3、企业管理人员个人执行力 计划能力；领导能力；协调能力；授权能力；时间管理能力；领导团队能力。 执行能力培养的基础措施： 了解企业和员工 ； 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 ； 对执行文化起到示范作用； 落实执行 ； 对执行员工进行奖励 ； 提高员工的能力和素质。 4、细节管理 领导要明察秋毫，能够在注重细节当中比他人观察得更细致、周密。 细节是执行过程中的重中之重。提高执行力，就是要树立一种严谨、细致的工作作风，把小事做细，把细节做精。 应从以下几方面做好细节管理： （1）要明白宏观决策和细节之间的关系 （2）做好宣传教育工作 ； （3）每个经理人都要把重视细节的精神转化为日常工作的实际行动 。 * * 贾 宏 俊 山东科技大学 资源与土木工程系 主 任 工程造价研究所 所 长 泰安市岱宗大街223号 邮编：271019 电话：0538-6226341 3076341