地面机电设备安装工程.doc

地面机电设备安装工程 施 工 组 织 设 计 二00八四月九日 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工部署 第三章 施工准备 第四章 施工方案 第五章 施工进度计划及工期保证措施 第六章 施工质量保证措施 第七章 职业健康安全措施 第八章 环境保障措施 第九章 成品保护的保证措施 第十章 竣工验收后保修工作的措施与承诺 附表一：劳动力计划表 附表二：拟投入的主要施工机械设备表 附表三：临时用地表 附图一：施工现场临时设施总平面布置图 附图二：施工进度计划横道图 第一章 工程概况 工程名称：×××地面机电设备安装工程 质量标准及要求：合格 质量等级：执行国家现行相关标准，单位工程合格率100%。 主要工程 施工部署 第一节 项目管理机构的设立 一、 管理人员的组织安排 为了保证工期、质量、安全，我公司决定配备技术能力强的人员组成安装项目经理部组织本次施工。项目经理部下设：工程技术、材料供应、施工机具管理、质量安全文明施工管理等部门。安装技术员1人，资料员1人，质量安全文明施工组设：质检员1人，安全员1人，材料供应组设：材料员1人，保管员1人，施工机具管理组设：机具设备管理员1人。 二、 工程项目经理部管理机构的组成 本工程具有工程量大、安装面广等特点，工艺技术要求高，因此，我公司特组织具有丰富煤矿井下及地面生产系统施工经验的管理人员担任主要领导职务、技术骨干。 项目部主要组织人员职务、姓名及职称如下： 项目经理部组织机构 第二节 施工人员组织安排 一、 施工人员组织安排 为确保此项工程按期保质保量的完成施工任务，我公司决定配备一批有丰富经验的技术人员和管理人员参与本次施工，其中：钳工10人，电工8人，起重工6人，电焊工4人，管工4人，普工20人，管理员6人，共计58人。各种施工人员按计划安排进场，进场前组织进行培训学习，并经考试合格取得相关上岗证书后方可从事安装工程的施工操作，人员数量根据现场实际情况调整。 二、 劳动力计划表见附表一 三、 施工部署原则 针对工程施工交叉作业多，安装工程量大，工程质量要求高等特点，按下列原则组织施工。 （一）制定严谨的施工工期 按照施工工期和施工环境，合理安排施工人员，施工机具和施工材料，使各种资源发挥最大效益。 （二）组织周密的施工作业计划 根据工程安装特点，本工程安装按专业划分为：①设备及管道安装；②非标件制作安装；③配电、控制安装、电缆敷设、接地系统安装；④试验调试及试运转。在土建施工阶段工作面尚未形成、设备尚未到货的情况下，先进行非标件制作和防腐工作，安装工作面形成和设备到货后，立即组织进行设备的吊装和安装作业，在配电室工作面形成和配电盘柜到货后，立即组织人员进行配电设备的安装。并根据机械配电设备安装的情况，进行电缆敷设和接线。在安装工程的后期，根据工程施工进展情况，做好设备注油和实验调试工作，安装结束后立即进行试运转。 （三）集中力量抢重点 由于施工重点不同，施工初期主要工作是非标加工和设备运输及吊装，由于部分非标件制作安装完毕后才能进行设备安装就位工作，因此，开工后首先组织集中力量进行非标加工，然后进行设备吊装。设备吊至各安装位置后，集中力量进行就位和找正安装工作，同时进行电气设备安装和电缆敷设接线。最后集中力量进行调试和试运转工 作。 （四）合理安排交叉作业 工程开工后应根据土建工程的进度情况，合理安排交叉作业施工。在安装、土建可以同步进行的部位采用相应的施工方法，合理安排工序的搭接穿插作业。 四、施工阶段管理 根据本工程的特殊性，确保抓住关键，以及对施工过程的全面控制，现制定了本公司施工阶段的管理流程图。如下图所示本工程将严格按照流程图进行施工阶段管理确保施工顺利进行。 施工阶段管理流程图 第三章 施工准备 积极参加由建设单位、设计单位组织的技术交底会议，做好图纸会审工作，并由项目经理负责组织参加施工的技术人员及各类员工熟 悉图纸、审查图纸、组织编制好施工阶段的施工方案，学习有关施工验收规范，认真阅读设备厂家提供的技术文件等资料，并在开工前由技术负责人向班组进行技术、安全、质量交底工作。 一、 施工前的技术准备 搜集、整理施工相关的规范、图集以及施工纪录用表格，以便规范指导施工并做好工序的检验记录。 二、 非标设备加工材料的准备 为了保证工程的顺利进行，应提前做好非标设备加工前的准备工作，制作非标设备所需材料，应在开工前由施工技术负责人根据施工图纸提出材料计划，交供应部门采购并负责运至现场材料库房，对于加工难度大和特殊要求的非标设备，应提前安排制作加工，确保设备安装工程与非标设备安装穿插配合进行。 三、 施工机具的准备 施工机具设专人在施工前准备就绪，并仔细检查各机具的质量情况，确保机械设备进场后合格使用。 主要施工机具见附