大型能化企业集团机电设备管理创新与实践.doc

大型煤炭企业机电员工培训体系构建的 探索与实践 山西潞安矿业（集团）有限责任公司 二〇一二年六月 目 录 一、构建机电员工培训体系的背景 ........................................................ 2 （一）企业转型跨越发展的迫切需要 .................................................... 2 （二）优化机电人才与生产资源配置的需要 ........................................ 3 （三）“以人为本”企业职业培训发展的需要 ............................................ 3 二、机电员工培训体系构建内涵和具体实施办法 ................................ 4 （一）机电员工培训体系构建内涵 ........................................................ 4 （二）机电员工培训体系构建的具体实施办法 .................................... 5 三、机电员工培训体系构建的实施效果 .............................................. 13 （一）机电队伍素质快速提升 .............................................................. 14 （二）创新水平和竞争力显著提高 ...................................................... 16 （三）安全、经济和社会效益日益突出 .............................................. 19 1 大型煤炭企业机电员工培训体系构建的 探索与实践 山西潞安（集团）有限责任公司 山西潞安集团公司是山西省五大重点煤炭企业集团之一和中国百强企业之一，是一个以煤、电、油、化、硅发展为主，装备制造、建筑材料、煤层气开发、物流贸易、金融服务为辅，综合发展的跨地区、跨行业、跨所有制的大型绿色新型能化集团。2011年潞安集团营业收入达到1138亿元，资产总额1040亿元，实现利润45.36亿元，跨入全省“双千亿”企业行列。 一、构建机电员工培训体系的背景 （一）企业转型跨越发展的迫切需要 广大机电员工是推动能化大集团安全建设、稳定发展发展的生产保障和创新尖兵,潞安集团“十二五”期间正处于企业快速转型跨越发展阶段，机电人才队伍的规模和素质不足已成为制约企业规模化、多元化发展的重要因素，加之机电职业培训缺乏专业性、广泛性、集中性和严谨性，导致机电人才队伍建设速度始终落后于企业发展的步伐。所以，构建机电员工培训体系，打造一座制度完善、专业化、军事化管理机电培训基地，培养一批适应潞安未来发展的优秀机电人 2 才，是推动潞安机电人才队伍建设和转型跨越发展的迫切需要。 （二）优化机电人才与生产资源配置的需要 潞安集团各矿产能逐年快速提升, 集约化生产水平不断提高，新装备、新工艺、先进理念不断推陈出新，但是“一流的设备，二流的工艺，三流的工人” 生产出的仍然是三流的安全效益和经济效益，没有高水平的一线机电技术工人配合转型升级，只是机械设备和生产工艺的升级，企业的创新发展也不会有实质的效果。机电员工培训体系构建是为了切实提升机电员工综合素质，使之熟练掌握先进技术、更好的配合系统改造和装备升级，保障矿井稳定安全生产。 （三）“以人为本”企业职业培训发展的需要 培训是企业给予员工的“最大福利”，是企业“以人为本”社会责任的体现。企业高效生产需要员工不断适应复杂多变的生产条件和改造升级的工艺装备，不学习就要落伍。通过培训员工素质得以提升，生存得以保障，经济政治地位不断提高；通过培训规范了员工作业流程，提高员工的安全意识， 3 最大限度地避免因操作失误或是安全意识淡薄造成的重大人员伤亡和经济损失。潞安集团始终坚持“一切发展依靠员工，一切发展为了员工，以真诚的心造福员工”的理念，关注员工未来的发展，构建机电员工培训体系是潞安集团职业教育发展的需要，是增进和改善机电员工的知识、技能、安全意识、心理素质和价值观的系统工程。 二、机电员工培训体系构建内涵和具体实施办法 （一）机电员工培训体系构建内涵 以科学发展观为指导，以本企业机电工作发展导向为出发点；坚持以人为本，创新人才培养机制，培育和激发“草根智慧”，凝聚集群创新科技攻关优势，解决现场棘手问题，推动机电技术创新和产业升级；构建“大培训、大提升”机电培训工作格局，实现员工意识由“要我