大师年会演讲经营大师黄鸣.doc

黄鸣：无论水平多高 不认同你的思想 要坚决拿掉（黄鸣 皇明太阳能集团董事长） 黄鸣：各位专家、企业界的朋友们大家下午好！很高兴和大家见面，刚才电脑出了点问题，所以耽误大家了不好意思。这是我第二次到深圳大学来，很高兴和大家再次分享我的思想。这一年多来，皇明集团有很大的变化，最大的变化我被清出管理团队了，真正交了班，这一年我主要的任务是传播，其中之一是传播皇明的品牌，这不是做广告，而是做品牌的思想和配备。很重要的一点是我现在开了个博客，每天要花两三个小时来写，在座的各位如果想过过这个瘾，先把班交了，像吴总讲的要培养一个团队接你的班，要建立一个现代企业的制度。 黄鸣 言归正传，中国传统文化对中国企业的影响，靖总编一直对我很热情，所以中国经营报邀请我，我都研究好题目好对症下药，好交作业，我这个人从小就是好学生。（掌声……） 每一次主办方请我我都会认真对待，这种精神和做企业是一样的，大家如果有什么问题，比如说我做的不好也提出来，我会尽量改进，同时我也在研究，听我讲的人和我沟通的人、我传播的接触者他们需要些什么？所以这次恰恰是我最没有信心的一次，因为讲的是中国传统文化，这也不是我的专业，大家凑合着听。 大家知道，一说中国传统文化，肯定是诸子百家，包括在2000年前我们民间也好，主流层也好，大家拥有的思想和观念。对于企业管理、对于现代经济发展而言，先看看我们中国文化负面的东西、对管理、对经营企业。 第一个以官本位为基础的关系学。刚才吴总讲到了跟领导的关系，这一点是我们最无奈的，跟领导、政府肯定要有一定的关系，但是在市场经济成熟的国家里面，这一层关系是非常淡的，如果光靠它万一换了一个呢？万一换了一个政党呢？万一换了一个领导呢？怎么办？当然在我们国家这些问题不存在，但是我们还是要顺应这种官本位的关系学，但是有一条，它有利也有弊，换一任领导之后很可能把你牵进去，这一点在上海、青岛我们会慢慢看到。 第二个缺少原则的中庸之道。中庸之道有利的方面我会讲到，但是缺少原则的一面是历来对我们孔圣人提出的中庸之道历来是比较了解的不深，而且走偏的一项，而且中国是一个倡导中庸之道的国家，但是恰恰不会中庸之道，在人际关系上又太过于不讲原则。 第三个缺少科学精神和理性思维，这和西方大家看到的大国崛起有一点像。 第四个是伯乐相马。这个影响很大，但是海尔提出了赛马不相马。最近水煮三国，大家对三国当中的招聘人才、吸引人才等等津津乐道。我觉得完全是误人子弟，因为现代企业从改革开放开始，咱们回到那个时候看，中国大地上没有一个现代经营人才、没有一个现代企业管理人才，没有一个能合格当老板的人才，现在怎么这么多？怎么来的？成长、培养、培训、机制、环境。我们最近的环境、最可依赖的环境就是我们企业内部的环境，我们企业如果是生产产品、生产服务、生产很多的文化产品等等，生产这些最根本还是生产人才，企业要发展必须自己有造血功能，我们有没有？我们完全依赖于到社会上去招聘人才，这样使得有很多人根本不是人才、根本不懂管理，而且到了企业里不是给你创造价值，而是给你创造负价值、给你捣乱、遭害，他还认为怀才不遇，老板还认为我这个才没用好、不会用，实际上这样的人才不用也罢。尤其是所谓重才不重德，没有德根本没有才。所以，中国文化给我们产生了非常严重的影响，希望大家在这方面深思。 第五个轻商思想，我们在座的每一个企业家、每个老板、每个管理者都感受到这一点，一个从外面、一个从内部，即便在深圳这样开放度非常高的城市里，我们的商人在这个社会里不敢理直气壮地称自己是商人，而且不好意思地讲，我在商言商，我只好这样。内部我们一问，你的中层干部，你是什么人？你是不是商人？他说我不是，老板才是，我们定义的商人：只要为市场服务，只要靠市场吃饭的人都是商人。实际上这种窄义的商人观念根本没有团队化，根本就是小老板，只有整个一个商人集团的时候，才能把商人等价交换的思想、服务于客户的思想、才能融汇到整个角落当中去。 黄鸣的粉丝很多 第六、大家知道均田思想。每一个农民起义都要喊出来，其实咱们闹革命的时候也是打土豪、分田地，这种平均主义思想在我们的管理中遇到很多问题。 第七、行不上大夫。不同人不同法。 第八、依赖、等待、贵人相助。为什么很多人不进去？为什么在那等、靠？这就是传统思想。 第九、人情大于法。人情大于法制。 我讲这些大家觉得负面影响太多了，我讲60多条优势的时候大家可能会豁然开朗。 正面影响，由于中华传统文化没有经受市场经济的洗礼，可以用的理念并不多，并将其中的净化进行适应性的改造并将其应用。大家注意一下适应性改造，甚至我很极端地说到牵强附会，意义等一会儿讲，先听之。 第一个是从老子那里来的“道法自然”，几千年来我们不可能直接知道，但是无论做什么，管理国家也罢、管理企业也罢，相处家庭也罢，大道、大理是相通的。这一点有人知