安欣代驾-创业计划书.ppt

温州市安欣代驾有限责任公司 创业计划书 汇报人：廖丹丹 日期：2013.12.16 温州职业技术学院工商管理系 * 目 录 1 创业企业简介 2 项目背景 3 市场分析 4 公司战略 5 市场营销 6 生产运营计划 7 机遇与风险 创业企业简介 第一部分 * 一、创业企业简介 企业及企业经营模式 产品 组织与人力资源 市场与竞争 投资与财务 * 一、创业企业简介 公司业务范围：酒后代驾、汽车保养、汽车维修、汽车美容（后期有汽车出租。 公司使命：你的财产与安全我负责。 公司宗旨：提供优质服务，规范化管理，积极向上，不断进取。 图片 经营模式：在未来5年内做成连锁经营模式的企业。 公司地址：温州 原因：温州是个经济发达城市，私家车数量可观，且发展较好。 企业名称：安欣代驾有限责任公司 * 一、创业企业简介 企业所有者形式及组织形式 人才需求与来源 企业管理的组织结构 组织与人 力资源 制度 激励约束机制 * 一、创业企业简介 财务部 （徐珍珍） 2.文献综述 项目部 （沈星星 陈尾玲） 5.结论与管理启示 总经理 （姚琦） 公关部 （廖丹丹） 营销部 （徐杨磊 欧洵） 企业管理组织结构 人事部 （刘华敏 张亚隆） * 二、项目背景 产业背景：项目背景随着市场经济的发展，成都这个私家车数量全国排名第三的城市，越来越富有， 并且私家车数量还在不断地增加，生活品质也在不断地提升，各种商务活动、家庭聚会等等，可能大家一高兴就喝高了，这个时候就是发挥我们价值的时刻了，我们的人员除了能将你安全舒适的送回家外，还推出我们的特色服务项目。（包括汽车维修、保养等） 项目特点：多种经营模式。我们以代驾为主，汽车保养、汽车美容等服务为辅， 共同发展的经营理念。 * 三、市场分析 市场分析 宏观环境分析 政府对大学生创业的政策支持，为公司成立省了不少资金，提供了支持。 目标市场分析 温州是休闲娱乐城市，私家车量在不断增加，物质水平高，代驾将成为一种潮流，公司发展潜力大。 行业分析 普通代驾公司没有特色服务以及没有完善的管理机制，我公司有配套的服务，且管理规范化，都是大学生，大学生富有激情。 竞争分析 其他代驾公司纷纷转行，为我们占有了更大的市场空间。 * 竞争战略 总体战略 职能战略 发展战略 　我们公司采用的战略模式是：多元化经营战略。因为我们公司提供的服务是多样性的，有代驾、汽车美容、汽车保养、维修等多种服务。与各大酒店、餐饮店达成长期合作关系。 四、公司战略 * 竞争战略 总体战略 职能战略 发展战略 　差异化战略 主要是通过本公司的不同特色和独特的经营模式对公司的运作起到优势作用。 （1）前期（1—2年） （2）中期（3—5年） 　提升产品形象，增加无形资产； 　巩固、扩展已有的市场分额。 （三）长期 　企业进入稳定的发展步伐，进一步完善连锁经营模式。 人力资源战略，通过对公司内部人员的控制与分配任务对公司资源做出最合理的利用。 四、公司战略 * 五、市场营销 营销目标 五年内成为温州地区最大的代驾公司。 渠道策略 通过本公司广告宣传，雇主可直接联系本公司与各饭店，娱乐场所建立合作关系，由饭店和娱乐场所代为联系。 初期品牌推广 　初期公司刚建成，考虑到资金问题，肯定不会采用特别昂贵的宣传手段。所以通过发放传单，通过微博微信等宣传。利用合作的餐饮店内，张贴海报，印发名片等。 中长期品牌推广 1、电视节目冠名、投放网站广告 2、赞助慈善事业 3、开办赛车比赛等。 推广策略 品牌推广 产品策略 公司主营酒后代驾，同时兼营汽车维修美容服务。向顾客赠送会员卡，在车辆维护或代驾时均可享受打折优惠 。 价格策略 需要代驾的人群属于中高端消费人群定价依时段和距离远近为标准，占定为略高于出租车价格。 广告与促销策略 创业初期广告费争取花在刀刃上 * 六、生产运营计划 选址与市场 选址：车流量。 车辆进出的方便：便利性是赢得流动性客户的重要前提。 店周围可容纳车辆的场地大小：店铺周围尽量有足够大的空场地，能容纳较多的车辆停放。 污水排放：符合环保要求。 选址 汽车美容是我们安欣代驾公司专门为需要为自己爱车装饰出自己喜欢的个性色彩以及与汽车美容相关的其他服务。 全新的管理模式、充满激情与活力的大学生。 优质的服务和新颖的特色服务24小时全天服务 信誉永远第一，客户选择制，我们提供每个驾驶员基本信息供客户自由挑选。 推向市场 * 5.1 风险管理概述 风险管理 车主不信任风险 　解决办法： 利用相机对车主的车子进行全方位的拍照， 并且将汽车哪里有受损的痕迹标明以免发生各种纠纷。 行业风险 目前，我国的代驾行业还处在一个刚刚起步的阶段。代驾行业缺乏