工作考评实施细则.doc

工 作 考 评 实 施 细 则 为使工作考评达到衡量成绩、推动工作、提高效率的最终目的，本着考核方式科学、考核过程便捷、考核结果客观的原则，公司制定出《工作考评实施细则》。其主要规定如下： 一、 各部门的考评和部门经理的考评分别进行，并根据考评结果分别计发绩效奖金。 1、 部门经理、副经理的绩效奖金由公司根据部门经理、副经理的考评结果及奖金挂钩系数计算发放。发放程序是：分管副总造册，总经理助理审核，总经理批准后交财务部发放给部门经理。 2、 部门的绩效奖金总额由公司根据部门考评结果及奖金挂钩系数计发。 3、 部门管理人员的绩效奖金由部门经理制定本部门员工工作考评细则并对部门各员工进行绩效考评，部门经理根据本部门员工考评结果、岗位性质及部门总奖金额制定奖金具体分配方案，经分管副总审核并报总经理批准后交财务部发放。 4、 部门与个人考评均为每月进行一次；绩效奖金考评分配为半年进行一次。分配时间分别为7月31日以前及次年元月31日前。 5、 处于试用期的员工，不参与考评，也不参与绩效奖金分配。 二、 部门副经理的考评：由部门经理制定考评细则，交分管副总审核后送总经办备案。 每月部门工作考评结束后，由部门经理负责依据本部门副经理考评细则组织对副经理进行考评。 三、 各部门经理的考评计分办法：本部门考评得分占60%，个人考评得分占40%。 各部门副经理的考评计分方法：本部门考评得分占40%，个人考评得分占60%。 四、 工程部的考评，分为现场考评和会议考评两部分：其中现场考评得分占20%，主 要考察管理过程；会议考评得分占80%，主要考查工作结果。质量安全环保部、总经办、财务部只进行会议考评。 1、 现场考评 （1） 考评方式：由工程副总组织安排每月不定期的现场考评，率考评组赴生产及安 装现场，以巡查现场实际情况、查阅生产记录（资料）、与员工、客户及监理交流等方式进行考评。 （2） 考评内容：安全文明生产、质量控制、工期进度控制、设备及工机具管理、材 料成本控制、工作创新、员工认同度和客户满意度等。其中现场打分项目为安全和质量；其余考评内容作为会议考评评分的参考依据。 （3） 考评依据：《安全文明生产检查记录表》、《设备使用记录表》、《设备维护保养 记录表》、《质量检测记录表》、《生产通知单》、《项目安装通知单》等规范表格，以及其他书面资料。 2、 会议考评 （1） 考评方式：每月由总经办召集、总经理主持；会议考评以事实举证与答辩、结 果展示与阐述、数据总结及分析等方式进行。 （2） 考评内容：根据各部门的职责，考评内容由本办法所附的各部门考评实施细则 规定。 （3） 考评依据：各营销事业部、质量安全环保部、财务部提供的事实报告和核算数 据，以及各部门的月度工作总结。 五、 各部门经理必须制定本部门各岗位（员工）的工作考评细则，并对部门各员工进 行绩效考评。当月考评结果必须在下月工作考评会上宣示并交总经办备案，否则扣除部门经理当月考评分5分。 六、 考评时间：每月考评的基本时间定为次月第一周的周四或者周五进行；具体时间 由总经办提前3天通知各部门。 七、 材料准备：各部门每月月底前必须严格按照考评细则的要求，准备好相关考评材 料及记录文件；不能提供材料和记录或提供相关材料或记录不符合细则要求的， 考评时严格按照考评细则规定分别扣分、记负分和记零分。 八、 各部门经理应组织本部门员工认真学习，深刻领会 则为指导制定本部门各岗位的工作考评细则，并以此为工作主要标准来指导、衡量各自的工作，以此达到通过绩效考核推动工作、提高效率的最终目的。 九、 本考评实施细则从2009年3月1日起执行。 附件：各部门工作考评细则 四川正升声学科技有限公司 二00九年三月六日 工程部现场考评实施细则（试行） 一、 安全文明生产（10分） 1、 考评小组成员： 总经理指派人员1-2名（不限定为本公司人员），包括但不限于质量安全环保 部经理、安全（副）总监、财务部成本管理人员、安全生产小组成员 2、 考评 技术创新查实（不记分） 1、 考评小组成员： 组长：工程副总 组员：质量安全环保部经理、安全（副）总监 2、 考评 邮编：100101 电话：8610 传真：8610网址： 1 工艺、生产技术或施工技术的革新，以及工装工具、设备设施的改良和引进。 评委对创新实效予以评估并作翔实记录，作为会议考评材料。 注：此项考评不作现场评分。 工程部会议考评实施细则（试行）