工程质量目标及质量保证措施.doc

第一章 工程质量目标及质量保证措施 一、 工程的科学管理措施 1.1 创优规划 1、质量方针：管理争一流，合同守信用，质量创品牌，顾管更满意。 2、质量目标：单位工程达到合格标准。 3、工期目标：在满足总工期的前提下，确保里程碑工程提前交付。 4、安全目标：杜绝因工死亡事故，杜绝重大机械事故及重大交通事故。 5、文明施工目标：争创市级示范文明工地。 1.2 施工管理措施 1、组建精干高效的领导班子，配备经验丰富的管理人员，项目经理、副经理、总工程师及各专业技术人员均从事过多栋建筑的施工。 2、为保证该工程的建设质量，抽调有关专家并聘专家现场参与技术管理工作，负责重点施工方案的制定、施工监测及技术指导工作。 3、基层人员配备熟练的技术工人，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任领班长组长。 4、完善各项管理制度，根据设计文件、图纸及有关规范编制《施工手册》，人手一册，并进行培训，持证上岗。 5、为适应信息时代要求，施工中进行信息化管理，即施工计划网络资源管理、施工监测等进入计算机系统，采有用先进的管理软件对施工全过程进行控制。 6、严格实施责任到人管理制度。 7、施工中不断进行施工方案优化，以求得施工方案和先进科学和成熟，提高我公司在城市建设领域的施工水平。 8、配备先进的施工机械设备，采用合理的机械化配套施工，确保工程高质快速施工。 9、采用先进的实验量测设备控制工程质量。 10、加强文明施工管理，把交通干扰、环境污染和噪音及对周边建筑物的影响减少到最低限度。 二、 工程质量保证体系及管理组织机构 2.1 定出明确的质量目标，提高全员质量意识 1、质量原则：上道工序不合格不允许进入下一道工序，质量具有否决权。 2、质量方针：管理争一流，合同守信用，质量创品牌，顾客更满意。 3、质量目标：确保合格工程。 2.2 执行按GB/T19001：2000-IS09001：2000质量保证模证标准建立的质量体系，开展全面质量管理活动。 1、我公司已通过ISO9001：2000版质量体系认证，在工程的施工中严格按ISO9001标准规范质量管理和质量保证行为。 2、实行全面质量管理，开展群众性质量小组活动。 3、确定攻关课题，制定攻关方案。 4、落实QC小组活动责任制，实行多频次检查指导。 5、运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术，按照PDCA盾环的基本作用方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制。（如图） 题问状找遗留下期 出问质 转入题 问 定出施因划 总结纳入经验标准 检查效果发现问题执行措施执行计划 6、定期进行QC 小组成果发布,巩固和放大QC小组活动成果。 2.3 建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标实现 1、建立质量管理领导小组 中标后，本公司将迅速组建项目经理部，项目经理部成立质量领导小组，项目总工程师任领导小组组长，成员由各方面人员组成，包括检测与试验、技术、施工、物资机械等部门。质检工程师详细情况见人员简历与经验表。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，以推运和改进项目经理部所属的质量管理工作。 2、建立质量组织管理体系 为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设专职质量检查工程师两人（中级以上职称），每个施工队配专职质检员二人，施工班组设班组质检员一人。 工程质量管理组织机构（详见下图）； 工程质量管理组织机构 工 程 部 质 安 部 经 营 部人 事 部 项目经理 工程技术科土 建工程师 给排水工程师 质安部质量检查员 安全检查员 经营科 劳资定额员 施工科土建施工员 给排水施工员 设备材料科 预算员 机械员 材料员 测进施技量度工术放计工资线划艺料 材作定防文定料业期火明全成面检防施教品跟查盗工育 本本本动计核统工划算计资 工过工艺程种执控协行制调材材设料料备采保管购管理 设 计 院质 监 站建设单位监理单位 各施工班组 工程质量 工程质量检查程序图（详见下图）： 质量检查程序框图 4、组建精干的工地试验和测量阶段，配备先进的仪器设备 为了质量目标的实现，本投标者将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟悉的技术人员，配备先进的仪器设备，组建精干的试验室和测量队。试验室负责专项工程试验、原位跟踪测试、施工期测试、“复检”、“抽检”、“跟踪检测”等工作。测量队负责控制测量、施工期监测、构筑物的定位放样、“复测”、“抽测”等。 2.4 建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实 1、建立开工前的技术交底制度 一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其他工程的