工程部现场管理细则.doc

河北煜荣房地产开发有限公司 目 录 1.施工现场组织机构管理 .................................... 2 2.办公设备组成管理 ........................................ 2 3.总承包方施工职责 ........................................ 2 3.1施工质量预控 ........................................ 2 3.2施工过程质量控制 .................................... 3 3.3事后控制与成品保护 .................................. 4 3.4施工进度管理 ........................................ 4 3.5施工材料管理 ........................................ 6 3.6施工试验管理 ........................................ 7 3.7安全文明施工管理 .................................... 7 3.8施工档案管理 ....................................... 12 4.施工组织设计及专项施工方案管理 ......................... 13 5.执行现场工程例会制度 ................................... 13 6.施工月报管理 ........................................... 13 7.工程验收管理 ........................................... 13 8.检查制度管理 ........................................... 14 9.处罚管理规定 ........................................... 15 10.附件：相关管理表格 .................................... 22 第 1 页 共 26 页 河北煜荣房地产开发有限公司 工程部现场管理细则 为了加强对总承包单位现场的施工管理，顺利实现工期目标及保证工程施工质量及安全，对总承包单位的现场管理特制定以下细则。 1.施工现场组织机构管理 1.1施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须在进场施工前15天内报监理、建设单位批准。 1.2项目经理、施工员（工长）、资料员、试验员、质检员、安全员、特殊工种操作人员必须持证上岗。 1.3制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责。 1.4建立以项目经理为中心的管理模式。 2.办公设备组成管理 依据《施工合同》配备办公设备，并要满足办公要求。 3.总承包方施工职责 依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。 质量、安全管理控制原则：预防为主，纠正为辅。 3.1施工质量预控 3.1.1工程实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材 第 2 页 共 26 页 河北煜荣房地产开发有限公司 料的应用等，特别是关于重要形象部位、渗水、漏水方面的分项必须实行样板引路制度。主要步骤如下： 3.1.1.1明确工艺流程 样板制作之前有项目部、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。 3.1.1.2制作统一样板 项目部根据工程，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类。A类以粉刷、地砖、外墙保温、外墙涂料、顶棚、通道格栅、各种门套、石材干挂、卫生间为主；其余为B类。不管有几家施工单位，只能统一采用一个样板。 3.1.1.3样板做法 施工工艺流程明确后，由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，有一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。 3.1.1.4样板确认 3.1.1.4.1A类样板由项目部负责，监理、施工单位参与确认。B类样板由现场监理负责，施工单位参与确认。 3.1.1.4.2样板制作好后必须经相关单位、部门的确认，并办好书面手续。 3.1.1.5样板交底 样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位督促检查，并作好书面记录。 3.2施工