工程项目管理方案试行.doc

工程部 工程项目管理方案(试行) 项目经理部组织及人事管理制度； 一、项目经理部组建原则： 1、目标性原则：完成项目各项经济技术指标为终极任务。 2、精干高效原则：推行一人多岗，培养复合型人才。 3、业务系统化管理原则：严格执行规范、标准，拟定相应考核办法。 4、弹性和流动性原则：主要人员稳定，其他人员弹性、机动管理。 5、一次性原则：其撤销、解体均由公司确定。 二、项目经理部工作范畴：服从公司统一调配管理，服务于公司项目所属的施工现场协调验收、竣工备案、评价等各项工作的具体事宜。 三、项目经理部组建性质：属公司实施项目管理而设置的一次性临时组织机构，随项目而生、也随项目而终止。 四、项目经理部组建岗位设置： 1、人员配备： 2、人员岗位要求：在实施初期可以考虑一人多岗，既要做到精干高效，又要满足项目业务系统管理的要求，岗位设置的从业标准按公司要求实施，外聘临时工作人员执行公司人事管理制度。 3、项目经理部管理职责、岗位职责、项目文化建设等制度待组建后由项目总监主持细化，随后出台另稿讨论，并提交公司审批、存档备案。 五、项目经理部组人员的选用： 1 工程部 1、项目经理由工程部指派产生，其他工作人员原则上全部选择公司在册在职员工（兼任相关管理岗位），采取个人自荐与公司任命相结合的方式综合考评选用项目经理部人员。 2、特殊专业技术人员、后勤工作人员等可由项目经理部临时聘用，报公司存档备案。 3、项目经理部所有管理人员薪资待遇严格按照公司现行标准不表，项目津贴及其他补贴按照项目经理部费用管理措施列支。 六、项目经理部管理费用来源： 1、工程管理费中提取。 2、公司规划调拨。 七、项目经理部管理费用支出： 1、项目经理部费用主要用于项目津贴、通讯费补贴、交通补贴、误餐补贴、项目办公费用、经营费用、公车费用等开支，各项额度支付具体明细附后。 2、公司项目津贴、公司项目奖励储备基金等费用的支出由公司细化具体非配方案。 八、大型项目经理部软、硬件设施： 1、项目经理部办公场地由公司采取就近租恁的方式，办公设施、生活必用品等由公司采购，财产权属计入公司固定资产，由项目经理部在项目实施期间具体管理，项目终结交由公司接管。 2、公务用车由公司配备一台由项目经理部专用，日常费用开支由项目经理部经费承担。 3、临时聘用人员薪酬、福利、补贴由公司拨付，项目经理部实施发放，统一管理，按月考核发放。 2 工程部 项目部人员组建计划(以实际情况确定人员) 3 工程部 项目生产管理制度； ? 施工管理制度 一、项目经理部的组建和项目开工制度 l、合同签订完成后，在15天内项目经理必须把提名的项目管理班子人员名单上报公司，并附管理人员的有效上岗资质证书及复印件，班子未组建，人员未到岗不得开工． 2、在项目开工前必须编制施工组织设计，现场平面布置，工程机械检测工具需求表，经上报审批后方可施工。专项施工方案(若有)已编制并被批准 3、项目开工前必须办理领取施工许可证，开工报告未经审批不得擅自开工。 4、及时进行图纸会审，图纸会审纪要应经参会单位会签、并加盖单位公章。 5、劳动力已经集结，入场教育己完成。 6、项目经理部组建完成后，项目部人员必须立刻到岗，否则项目经理应在限期内另行安排人员进场，并上报审批。 7、管理人员职责要明确，同时上墙张贴。 二、项目过程管理制度 l、项目部应按图纸会审结果对图纸及时进行修改。 2、项目部对施工联系单的更改内容，应限期在图纸上进行标志性修改。 3、技术交底须是以书面形式，要有针对性及执行标准。 4 工程部 4、物资采购把关，必须对物资分包方进行评价并填写物资采购审批表报项目经理审批。 三、工程分包管理制度 1、工作流程 项目部不得将工程擅自分包，若确需分包由项目部推荐分包方，填写分包方评价表及审批表．连同分包背景资料统一上报工程管理总部审核，工程管理部审核通过后报主管领导批准执行．工程分包合同由项目部负责签订。 2、分包要求； 2.1分包工程在未签订合同的情况下不得开工． 2.2项目部不得私自与工程分包方签订分包合同（协议），否则为无效合同，由此而带来的纠纷，由项目部有关人员自行负责。 四，劳务分包管理 1、工作流程 由项目部分包方，填写分包方评价表及分包审批表，连同分包背 景资料统上报公司审核，审核通过后，由项目部负责实施，劳务分包合同由项目部负责签订。 2、用工要求 分包工程在未签订合同（协议）的情况下，不得使用，否则由此而带来的后果由项目部有关人员自行负责。 五、仓库管理 l、仓库设置应规范，能防潮、防雨、防风，并配备足够的消防器材 2、应放在仓库的物资不得露天存放，物资存放应按有关规定。 3、对仓库物资应建立规范的收、发、存台帐。 5 工程部 4、仓库6 工程部 2、贯彻技术标准和技术规范 项目部在施工