已排版小抄人力资源管理三级.doc

-1【用来写书签和自己想要首先看到的内容】 用来写书签和自己想要首先看到的内容】 用来写书签和自己想要首先看到的内容】 【用来写书签和自己想要首先看到的内容】 【用来写书签和自己想要首先看到的内容】 用来写书签和自己想要首先看到的内容】 用来写书签和自己想要首先看到的内容】 【用来写书签和自己想要首先看到的内容】 【用来写书签和自己想要首先看到的内容】 用来写书签和自己想要首先看到的内容】 用来写书签和自己想要首先看到的内容】 【用来写书签和自己想要首先看到的内容】 【用来写书签和自己想要首先看到的内容】 用来写书签和自己想要首先看到的内容】 用来写书签和自己想要首先看到的内容】 【用来写书签和自己想要首先看到的内容】 【用来写书签和自己想要首先看到的内容】 用来写书签和自己想要首先看到的内容】 用来写书签和自己想要首先看到的内容】 【用来写书签和自己想要首先看到的内容】 【用来写书签和自己想要首先看到的内容】 用来写书签和自己想要首先看到的内容】 用来写书签和自己想要首先看到的内容】 【用来写书签和自己想要首先看到的内容】 【用来写书签和自己想要首先看到的内容】 用来写书签和自己想要首先看到的内容】 要首先看到的内容 用来写书签和自己想要首先看到的内容】 【用来写书签和自己想要首先看到的内容】 Page 1 of 15 人力资源规划与企业管理活动系统的关系: 人力资源规划与企业管理活动系统的关系: 在 企业的人力资源管理活动中， 人力资源规划不仅 具有先导性和战略性， 而且在实施企业总体发展 战略规划和目标的过程中， 他还能不断调整人力 资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活 动。4.工作岗位分析的概念:工作岗位分析是对 4.工作岗位分析的概念 4.工作岗位分析的概念: 各类工作岗位的性质任务， 职责权限， 岗位关系， 劳动条件和环境， 以及员工承担本岗位任务应具 备的资格条件所进行的系统研究， 并制定出工作 说明书等岗位人事规范的过程。 工作岗位分析 5.工作岗位分析 5. 的内容: 的内容:①在完成岗位调查取得相关信息的基础 上，对岗位的名称，性质，任务，权责，程序， 工作对象和工作资料， 以及本岗位与相关岗位之 间的联系和制约方式等因素逐一进行比较， 分析 和描述，并作出必要的总结和概括。②在界定了 岗位的工作范围和内容以后， 应根据岗位自身的 特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位 员工所应具备的资格和条件。 ③将上述岗位分析 的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和 图表的 形式加以表述，最终制定出工作说明书， 岗位规范等人事文件。6 工作岗位分析的作用： 6 工作岗位分析的作用： ①工作岗位分析为招聘，选拔， 任用合格的员工 奠定了基础。②工作岗位分析为员工的考评，晋 升提供了依据。 ③工作岗位分析是企业单位改进 工作设计，优化劳动环境的必要条件。④工作岗 位分析是制定有效的人力资源规划， 进行各类人 才供给和需求预测的重要前提。 ⑤工作岗位分析 是工作岗位评价的基础， 而工作岗位评价又是建 立，健全企业单位薪酬制度的重要步骤。⑥工作 岗位分析还能使员工通过工作说明书， 岗位规范 等人事文件， 充分了解本岗位在整个组织中的地 位和作用，明确自己工作的性质，任务，职责， 权限和职务晋升路线， 以及今后职业发展的方向 和愿景。7 工作岗位分析信息的主要来源：⑴书 7 工作岗位分析信息的主要来源： 面资料⑵任职者报告⑶同事的报告⑷直接的观 察 岗位分析的资料还可以来自于下属， 顾客和 用户等。 8 岗位规范的概念：岗位规范亦称劳 岗位规范的概念： 动规范， 岗位规则或岗位标准 位标准， 动规范， 岗位规则或岗位标准 它是对组织中各 类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为， 素 质要求等所作的统一规定。9 岗位规范的主要内 9 ⑴岗位劳动规则⑵员工定额标准⑶岗位培训 容： 规范⑷岗位员工规范 10、工作说明书 10、工作说明书—是组织 对各类岗位的性质和特征、 工作任务、 职责权限、 岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任 职的资格条件等事项所作的统一规定。11、 11、 11 工作 说明书的内容 1.基本资料 2.岗位职责。3.监督 与岗位关系。4.工作内容和要求 5.工作权限 6 劳动环境和条件。7.工作时间 8 资历 9.身体条 件 10.心理品质要求 11.专业知识和技能要求 12. 绩效考评 12、岗位规范和工作说明书区别 12、岗位规范和工作说明书区别：1、 所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事” 和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所 涉及的内容要比工和说明广泛得多， 只是其有些 内容与工作说明书的内容有所交叉。2、所突出 的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础 上，解决“什么样的人