幸福家园二期工程质量保证体系完成.doc

幸福家园保障性住房二期工程 质 量 保 证 体 系 编制人： 审批人： 幸福家园保障性住房二期工程项目监理部 2012年4月1日 目 录 第一章 监理项目机构设置???????????????????????1 第二章 公司职能部门对现场项目监理部的质量监督??????????3 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 监理工作制度?????????????????????????4 各类监理人员职责?????“????????????????16 质量控制流程????????????????????????19 本工程质量控制要点?????????????????????20 对施工单位质量保证体系健全和运行的监督措施???????44 幸福家园保障性住房二期工程质量保证体系 质量保证体系是企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，把企业各部门各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，而又相互协调、相互促进的有机整体。企业建立健全质量保证体系，必须做好以下几个方面的工作：第一，要重视质量教育和技术培训工作，提高全体员工的质量意识和技术素质；第二，要建立健全专职质量管理机构，明确责任分工，上下形成完整的质量管理组织体系；第三，要严明质量管理制度，要实现作业标准化，流程程序化；第四，要完善信息反馈体系，运用科学的质量管理方法，来进行生产经营中的各项质量管理活动。根据以上认识，我公司对本工程建立如下质量保证体系。 第一章 项目监理机构设置 组织是项目管理的一项重要职能，建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。我们所建立的监理组织机构，是综合考虑了集权与分权统一、管理跨度和管理分层统一、权责一致、才职相称、效率、弹性共六大原则而设立的直线制组织形式。这种组织形式的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，该种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。 监理组织的人员配备是根据工程的特点、监理任务以及合理的监理深度与密度，优化组合，形成整体高素质的监理组织，制定合理的人员结构，包括合理的专业结构，合理的技术职务、职称结构。 根据本工程的特点，我们抽调了专业水平高，经验丰富、专业配套的人员组成监理项目部，利用公司先进的工程项目管理经验，为业主提供全方位的项目管理和专项的专家评估意见，控制好工程质量、进度、投资、安全、合同和信息管理组织协调等工作，保证项目顺利实施。 本公司安排均具有同类工程监理经验的总监理工程师、监理工程师、监理员组成项目监理机构；安排总监理工程师及监理工程师为项目安全及文明施工领导小组成员。我单位承诺可按工程实际需要增设监理人员，特别是桩基施工阶段；其他需要增派监理人员的施工阶段。公司总工程师办公室对项目监理机构提供强大的专业技术保障。 1 监理机构设置图 2 监理人员组成表 3 第二章 公司职能部门对现场项目监理部的质量监督 一、公司工程监部质量监督 1、在项目监理部成立后，公司工程监理部要对现场监理人员进行行政交底，提出具体工作要求和质量控制具体要求。 2、在项目开工后，公司工程监理部派人员每月不少于二次下工地巡查，重点检查项目监理部的行政管理、三控制的效果、监理资料的整理归档情况和安全管理工作的落实，特别是质量控制效果。 3、每月组织一次总监例会，听取各项目监理部的工作汇报，工地管理经验交流，会上对各项目监理部提出工作提示，部署下月工作重点，工程监理部经理进行工作讲评，重点是质量控制效果的讲评。 4、经常性组织总监质量控制经验交流会。内容包括工地质量管理经验交流、新技术、新工艺、新材料应用技术交流、工作中遇到的问题处理及对所属人员的培训指导经验交流。 二、公司总工办质量监督 1、在项目监理部成立后，公司总工办要进行技术交底，明确质量控制标准，提出质量控制要求，交代质量控制要点，并提示必要的控制方法。 2、会同工程监理部每月不少于二次进行工地巡查，对资料管理和现场业务管理进行检查和指导，对质量监控不力的项目监理部签发质量控制整改单，要求限期整改，并严格进行复查。 3、各分部验收及竣工验收都将组织预验收，预验收合格，方可进行验收，并派人员参加。 4、配合工程监理部进行经验交流。 5、在总监例会上进行质量控制技术提示。 4 第三章 监理工作制度 第一节 施工组织设计（技术方案）审批管理制度 1、施工组织设计（技术方案）的审批必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（既有施工单位编制人、技术负责人的签名和施工单位的公章），由施工单位填写的《施工组织设计报审表》报监理项目部。 2、总监理工程师组织专业监理工程师进行初审，提出初审意见