市商业银行薪酬管理.doc

目 录 第一章 总则 1 第二章 工资总额 2 第三章 薪酬体系 2 第四章 薪酬结构 3 第五章 年薪制 6 第六章 岗位绩效工资制 6 第七章 提成工资制 7 第八章 工资调整 11 第九章 工资特区 11 第十章 其它奖项 12 第十一章 附则 13 附件一 黄石商行岗位等级分布图 15 附件二 岗位薪级工资标准表 16 附件五 岗位浮动工资试算表 17 附件五：薪酬发放流程 0 第一章 总则 目的制定的目的在于有效结合起来适用范围 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则公平：依据 薪酬分配的依据是：。总体水平企业根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。企业员工分个职系，分别为管理职系技术职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 实行工资制的员工是企业内从事例行工作的员工，包括技术职系的员工。 实行提成工资制的员工是。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第章 结构 员工收入包括以下几个组成部分，根据岗位责任和环境优劣，包括奖金，包括一般福利、给员工提供合理的空间。1000分之间共划分出12个等级，每一级又划为5档。 按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的等级档次上，形成《附件一：岗位等级分布图》、《附件二： 岗位薪级工资标准表》。 各岗位的岗位浮动工资初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位浮动工资相同。 岗位浮动工资的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位浮动工资的具体等级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第八章。 奖金 包括年度奖金、单项奖等形式。 年度奖金与黄石商行年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在黄石商行取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是全体员工，员工个人的年度奖金金额与个人年度考核结果直接相关。 单项奖 单项奖包括营销单项奖、行长奖励基金设立的其他单项奖，奖励对象分别是营销系统和全行范围。 其它补贴 其它补贴=福利+医疗保险＋失业保险+ 养老保险＋工伤保险＋商业保险＋带薪休假 为吸引和留住优秀人才，增强黄石商行的凝聚力，黄石商行为员工提供优厚的福利待遇，包括劳保、午餐等方面的（津）补贴以及全行或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。 表1：福利性补贴一览表 福利性补贴项 劳保津贴 （元/季度） 午餐补贴 （元/月） 补贴金额（元/月） 注：具体标准及其变化以黄石商行相关政策规定为准 医疗保险：由企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和黄石市相关政策。 失业保险由企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和黄石商行相关政策。 养老保险由企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和黄石商行相关政策。 工伤保险：由企业承担。具体数额参见国家有关规定。 带薪休假：在企业工作一定年限的员工，可以享受相应的带薪年假。为使员工能有充分的休息时间，提取年假每次应在1天或以上；年假提取时应提前7天申请方为有效；因部门认为工作需要而年内无休假时，在年终按劳动法规定的假日加班计算薪金，计算方法为：月度岗位浮动工资/22.5×（未休年假天数）；如属员工本人自动放弃者，企业不作任何补偿。 考核对于薪酬的影响 考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位浮动工资；年度考核影响员工的年度奖金分配和岗位浮动工资等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，考核结果与考核系数的对应关系如下： 个人考核系数 表2 个人评定等级与考核系数对应表 等级 A A- B+ B B- C D 个人考核系数 1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.7 0.3 部门考核系数 表3 部门评定等级与考核系数对应表 等级 A A- B+ B B- C D 部门考核系数 1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.8 0.6 第五章 年薪制 为了提高企业的经营管理水平，完善对企业高管理人员的激励和约束机制，充分调动这些员工的积极性与主动性，企业对部分员工实行制。年薪制工资制制制制提成工资制 .5%以上，符合上述条件的客户经理按其管理贷款的利息收入一定比例计算其为黄石市商业银行所创造的利润贡献，否则不予计算其所贷款管户的收息工作所创造利润贡献。对于大额贷款客户则实行管户费的形