广源煤矿机电管理小组制度汇编.doc

广源煤矿机电专业化管理小组 目 录 一、设备管理制度--------------------------1 二、设备的运行、维修、保养制度-------------4 三、防爆设备入井安装验收制度---------------6 四、电气管理组管理制度---------------------8 五、电缆小组管理制度-----------------------11 六、小型防爆电器管理制度-------------------13 七、电气试验制度---------------------------16 八、油脂管理制度---------------------------19 九、阻燃胶带管理制度-----------------------21 十、配件管理制度---------------------------22 十一、设备事故分析追查制度-----------------23 十二、安全活动制度-------------------------24 十三、设备包机制度-------------------------25 十四、机电干部上岗查岗制度-----------------26 十五、设备定期检修制度---------------------27 十六、设备日常计划检修制度-----------------28 十七、设备技术管理制度---------------------29 十八、设备停产检修制度---------------------30 十九、设备点检制度-------------------------31 二十 机电标准化管理小组-------------------------31 1 广源煤矿机电专业化管理小组 一、设备管理制度 为了加强我矿的设备管理工作，使设备管理真正做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全经济运行，以获得寿命周期费用最经济，设备综合性能高效利用的目标，根据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我矿的实际情况，特做如下规定： 一、设备管理组织机构： 1、矿成立以机电矿长为组长的设备管理领导小组，负责全矿设备管理的决策工作，指导设备管理工作的正常开展。 2、矿设备管理科负责全矿所有设备的全面管理工作，完成矿下达的各项工作任务，并配合基层单位解决设备使用中存在的各种问题。 3、各基层单位配备专职或兼职机电副职负责本单位的设备管理工作，并协助设备管理科做好各项工作。 二、机电设备的前期管理 1、设备管理科按照设备综合管理的要求，必须做好设备规划、选型、购臵、安装和验收工作。 2、各单位需购臵设备时，由使用单位会同设备管理科提出要求，在主管领导的主持下，由设备管理科、财务科、生产科、供应科、机电科及使用单位一同进行技术经济分析后作出决策，由供应科负责购货。 3、设备到货后，设备管理科及时组织供应科、财务科、资2 广源煤矿机电专业化管理小组 料室、使用单位共同验收，验收合格后财务科方可付款。经验收缺少零部件或技术资料时，由设备管理科负责追查齐全，验收合格的设备及早投入使用，暂时不用的设备，由供应科妥善保管，未经验收的设备不得打开原包装，更不准使用。 4、设备的出、入库必须经设备管理科办理出、入库单。设备出库后应及时安装，安装竣工后由主管领导，工程技术人员、使用单位负责人、设备管理科共同验收。验收合格后填写移交鉴定书，并将填好的移交鉴定书，各种报告书、技术资料交矿资料室归档保存。 5、对高耗能、低效率的大型固定设备制定更新改造计划，并按计划组织实施。 三、设备的使用与维护 1、设备必须严格按照设备操作规程和岗位责任制进行使用和维护。 2、大型设备必须专人操作，持证上岗，必须实行岗位责任制、包机制、巡回检查制、定期检修制、现场交接班制等。 3、对设备要合理使用，精心维护，由于使用不当、维修不及时造成设备损坏，必须追究使用单位责任，根据情节轻重给予处理。长期不用或停用时间较长的设备使用单位应及时交回设备管理科，经验收合格后，办理入库手续。 4、设备管理科根据生产科提供的设备配臵图，核定各科区设备数量，多余设备回收入库。 3 广源煤矿机电专业化管理小组 5、加强设备的档案管理。 四、设备的检修 1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间，编制设备大、中修计划，严格执行检修制度。 2、设备大修及检修计划由使用单位制定上报矿领导批准方可执行，设备管理科每月落实计划完成情况并汇报矿领导，确保计划的完成。 3、为确保检修质量及检修工期，设备检修开工前技术人员必须编写工艺要求、检修质量标准及安全措施报有关单位和矿领导批准。 4、大、中修的设备应做好记录，并由设备管理科、使用单位负责验收。 五、