建立激励机制助推经济发展最终修改版.ppt

齐龙公司奖惩办法 五、处罚办法 （一）2014年度，水利施工企业年底净利润增长低于100万元，给予企业经理10000元罚款，给予项目经理6000元罚款，技术负责人4000元罚款，现场施工人员2000元罚款，其他辅助人员1000元罚款。 （二）对于管理不到位完不成目标任务的，除进行罚款外取消该单位先进科室及处长特别奖励的评选资格。 2014年度现代渔业奖惩办法 奖励基金提取办法 （一）水库渔业生产年净收入（包括水面养殖及其他水面收费）达到50万元以上，提取年净收入的20%；年净收入达100万元（含100万元）以上，提取年净收入的18%；年净收入达到200万元（含200万元）以上，提取年净收入的15%。 （二）坝后渔场以2013年净收入为基数，年净收入增加10万元以上，提取年增加净收入的15%；年净收入增加20万元以上，提取年增加净收入的20%。 2014年度现代渔业奖惩办法 奖励分成办法 （一）年度提取的奖励基金按岗位职责进行分配，主要负责人占40%，分管负责人总计占25%，剩余35%按分工不同对其他职工另行分配。 （二）对提出合理化建议被采纳并获得较大经济效益或社会效益的，可给予个人200-500元的奖励，奖励金额从渔场奖励基金中支出。 （三）对在鱼苗销售方面有较大经济效益的，给予个人按推销额的5%提成，奖励金额从渔场奖励基金中支出。 （四）渔场市场开拓等费用从奖励基金中支出。 2014年度现代渔业奖惩办法 处罚办法 （一）水面渔业生产年净收入达不到50万元，给予主要负责人10000元的罚款，给予分管负责人6000元的罚款，给予班组长3000元的罚款。罚款计入渔场奖励基金。 （二）渔场年净收入不足10万元，给予主要负责人5000元的罚款，给予分管负责人3000元的罚款，给予班组长1500元的罚款。罚款计入渔业发展部奖励基金。 2014年机关科室奖惩办法 考核内容 管理处安排的单位规范化管理工作 考核内容及标准 自下而上--------自上而下 酝酿确定 考核次数 每季度一次，每年四次 考核方式 设定奖励基数，采取检查倒扣法 奖励基数 建管科4万元，其他科室各2万元 2014年水利工程管理奖惩办法 考核内容 根据管理处安排承担的水利工程管理工作内容 考核内容及标准 自下而上--------自上而下 酝酿确定 考核次数 每季度一次，每年四次 考核方式 设定奖励基数，采取检查倒扣法 奖励基数 每个单位3万元 如何落实激励奖惩机制 管理处以2014年1号文印发实施。 建立考核机构。 各科室·各单位认真学习吃透精神落实措施:根据管理处激励奖惩办法制定详细的措施。要求具有很强的可操作性，1月31日前书面报处办公室。 有关科室·单位制定考核目标细则。 核定2013年有关基数指标。 正确对待激励奖惩机制 三种态度 积极响应 热情参加 消极应付 得过且过 思想抵触 冷言冷语 实施激励机制前景展望 一年初见成效，二年脱贫致富，三年实现腾飞 单位面貌将发生巨大变化，职工收入实现重大突破，职工素质大幅度提高 打造成为全市最好的水管单位 一个令人憧憬的梦即将变成美丽的现实 发令枪已响-----出发！！！ 火箭已点火----飞翔！！！ 航母已启航----前进！！！ 汇报完毕，恳请批评指正。 谢 谢！ 思考题 1.实施激励奖惩机制有什么重要意义？ 2.2014年一个员工最多奖励有多少？最多罚款有多少？ 3激励机制的基本原理是什么？ 一·激励机制的基本理论 二·水库管理单位激励奖惩办法解读 激励机制基本理论 1.激励目的 2.激励原理 3.激励体系 4.激励原则 5.激励形式 6.激励气氛 激励目的 最大限度地调动员工的主动性和积极性、发挥员工的潜力为组织创造价值、实现组织目标 为单位发展做贡献，增加财富，提高社会地位。 激发员工快速成长，满足职工的需求 （ 物质 + 精神) 对个人和单位是互利双赢（主观和客观的关系） 个人需求的层次 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我实现 挑战性工作 尝试新想法的自由 工作形象、认可、 工作熟练度 人际关系、 融入团队中 工作安全、员工利益、 工作环境、安全性 工作时间、营养、 空气质量、温度 激 励 原 理 需求 动机 行为 激励 激励体系建立 依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则 激励的原则 工资 奖金