建筑及装饰工程施工方案.doc

金光食品（宁波）有限公司 建筑及装饰工程施工方案 建筑及装饰工程施工方案 1. 编制依据 金光食品（宁波）有限公司增资扩建项目一期工程油泵房、发油棚、油罐施工招标文件、合同文件、技术交底及有关答疑文件 金光食品（宁波）有限公司增资扩建项目一期工程油泵房、发油棚、油罐施工图纸 现行国家、行业施工质量验收规范、规程及标准图集 中化十三化建类似工程施工经验 2. 工程概况 2.1. 概要 工程名称: 金光食品（宁波）有限公司增资扩建项目一期工程油泵房、发油棚、油罐 建设地点：宁波市北仑区黄河北路 建设单位：金光食品（宁波）有限公司 设计单位：郑州粮油食品工程建筑设计院 总 工 期：100天 2.2. 工程概况 本工程金光食品（宁波）有限公司增资扩建项目一期工程 本工程包括：①油泵房及发油棚、②罐区工程（包括罐体、泵基础、围墙、给排水及消防工程、照明及配电工程等）。 2.2.1. 施工范围 本次投标的范围包括地基与基础（不含桩基部分）、主体工程（含钢结构）、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及、建筑电气以及油罐本题、生产设备、管道的安装（包括：油罐安装、保温、输油管道安装、保温） 2.2.2. 现场条件 工程场地平整工作已完成；施工用电、用水已接至届区外；场外道路已通。 3. 施工工序总体安排 按照工程建设基本程序，在满足各专业的协同配合前提下，坚持“先深后浅、先地下后地上、先土建后安装、先建构筑后总图竖向”的原则，突破关键，带动全局，分进合击，联合会战，优化资源配置，以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的服务，造业主满意工程。 ? 具体部署 针对该工程单体工程多的特点，各单位工程基础同时施工，及时插入其他各单体工程施工。土建与安装密切配合施工，以完成合同各项指标。 3.1. 资源优化配置 为实现与业主之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。 中国化学工程第十三建设公司 1/32 金光食品（宁波）有限公司 3.1.1. 人力资源 建筑及装饰工程施工方案 按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，组织足够的人员进场作业。 管理机构设置要达到监督管理，目标落实到位。 3.1.2. 设备机具资源 为满足施工需要，我公司在施工现场拟投入8T自卸汽车、反铲EX200大型机具，以满足施工现场需要。 3.2. 施工准备 3.2.1. 施工人员准备 项目经理：拥有国家一级项目经理资质且有极强的敬业精神及综合素质高的同志。 项目施工经理：将选派具有丰富施工经验的年轻同志担任。 其他成员：其他主要的项目管理人员如项目技术负责、项目工程部成员等由具有中专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验的同志担任。 持证情况：保证项目经理部所有管理人员及特殊工种的工人均持证上岗。 3.2.2. 施工物资准备 因工程质量要求较高，项目经理部严格执行业主有关规定。施工准备工作特别是物资准备工作必须保证定质、定量、定点进场。 施工用的常规物资，按材料计划及时安排进场，并合理分类堆放，派专人看护。 施工用建筑材料及大型施工机械视施工进展情况编制进场计划，并均保证及时进场。 对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，并提交材料样品，经业主及现场工程师的审核、确认。 所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。 施工中应及早准备堆放材料、设备的地区，以便施工。相应的应做好传递材料及组织运输工作，即分门别类有计划地运输。 3.2.3. 技术准备 在本工程施工过程中，我公司将充分发挥在工业项目施工技术上的优势及成熟的施工经验，本着技术先行的原则在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。 在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料、各种现场施工管理规定，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。 针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往类似工程的施工技术、质量标准、管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的施工组织设计，并且在施工前报请业主有关部门批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。 积极同各方协调联系，了解地上地下管线分布情况，并采取有效措施进行保护。 中国化学工程第十三建设公司 2/32 金光食品（宁波）有限公司 在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作： 建筑及装饰工程施工方案 根据业主提供的平面及高程控