IT团队中的角色分工.ppt

对次序和精确的感知 强势的个性 担忧什么地方出错 检查每一个细节 自我控制 自律 试图计划前面的各种可能性 内向 完成者的典型特征 敷衍了事 过于关注细节和损失 不顾及别人感受地打扰别人 顾虑太多对结果没有信心 负面思考，消极情绪 完成者的改进重点 领导者 协商者 管理者 – 执行者 概念、全局思考、计划、执行 梦想、尝试 不果断 非理性 女性 感知 情绪化、非理性、人性 次序、控制、组织、结构 逻辑、分析、统计、事实、批评 基于实际 果断 现实 男性 实现完成 思维导图 The Company Worker 领导者 定义和执行计划 The Chairman 队长 过程控制 The Shaper 成型者 让团队成员处于压力之下 The Plant 创意者 创新能力的源泉 Project Manager PM 项目经理 Software Engineering Process Group SEPG 软件工程过程组 Configuration Manager CM 配置管理 Requirements?Management RM 需求管理 The Resource Investigator 资源调查者 联系人 Monitor – Evaluator 监督与评估者 防止团队犯错误 Team Worker 执行者 工作的核心 Finisher 完成者 让团队的工作结果更完美 团队角色组成 Supplier Agreement Manager SAM 供应方协定管理 Quality Checker QC 质量检查 Software Engineer SE 软件工程师 Quality Assurance QA 质量保证 IT企业岗位职能图 角色配置图 监督评估者 策划者 完成者 资源调研者 组织者 成员 设计者 主席 1 人力资源总监/人事主管/人事助理 人力资源总监 全公司人力资源规划 全公司人力资源状况分析、调整及管理 人事主管 良好的沟通、表达和协调能力，具有团队合作精神 能较好的处理人事工作突发性事件 组织公司人才招聘、内部员工培训 ，人事档案管理 监督公司员工的制度遵守情况 人事助理 调和公司员工与主管顺利的沟通，具有团队合作精神 对公司人事工作的改善提出建议 公司招聘和内部员工培训，以及公司内部活动组织 部门文档管理、各种人事手续的办理 对人力资源管理有深刻的认识和独到的见解 良好的沟通、语言和协调能力，具有团队合作精神 2 财务总监/主管会计/会计/出纳 财务总监 精通现行财税法和财会知识，深入了解企业财务体系 突出的资金统筹规划能力 负责公司总体财务工作，建立完善的财务管理体系 掌握公司的经营情况及资金流动情况金 制定总体财务计划及各项财务指标 的预算 主管会计 熟练掌握财税法和财会知识 丰富的财会工作经验 制定有效的内部控制制度，优化企业资金利用度 负责组织各类财务分析、统计报表工作的实施 会计/出纳 熟悉财税法和公司财务制度 熟练使用财会知识完成各种财务报表 建立、健全现金日记账、银行存款日记账 编制并报送财务相关的报表 负责资金的收付及财务资料的保管工作 3 行政总监/行政主管/行政助理 行政总监 对现代企业管理制度有深刻的了解和实践经验 良好的沟通、表达和协调能力，有团队合作精神 企业行政管理制度的制定 分析和优化公司行政制度执行 行政主管 较强的沟通、协调、组织能力， 具有团队合作精神 具备一定的行政管理工作经验 日常行政管理工作 监督公司制度执行及员工工作情况 行政助理 具备一定的沟通协调能力与团队合作精神 对企业忠诚，对工作认真负责 ，严格按照公司制度 公司的固定资产统计分类，形成文档提交给上级主管 具体执行对员工考核工作，如考勤、评定 执行各项行政管理制度 4 技术总监/高级经理/博士/考研 技术总监 深厚的专业基础知识 对业界现状和技术发展路线深入把握 全面负责公司的技术路线以及公司产品体系的规划 对技术部门进行业务指导和培训 高级经理 较好的沟通能力、协调能力和组织能力 组