转型期中国企业战略性社会责任介绍.PDF

第３６卷　第９期 经 济与 管理研 究 Ｖｏｌ．３６　Ｎｏ．９ 　　　　　　　 　 ２０１５年９月 ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｅｐ．２０１５ 转型期中国企业战略性社会责任 ———以华为和碧桂园为例 邵兴东　孟宪忠 　　内容提要：在对战略性企业社会责任的内涵和维度进行剖析的基础上，本文提出并运用价值链社会责任分析 模型，结合迈克尔·波特的钻石理论模型作为分析工具，以知名企业华为和碧桂园为案例，探讨转型期中国企业如 何运用企业专长解决社会问题，在战略性履行社会责任的同时，改善竞争环境，提升企业社会责任竞争力，实现可 持续发展。本文认为战略性社会责任行为是企业健康的外在表现，企业健康是企业持续竞争优势得以实现的基础 和前提。 　　关键词：战略性企业社会责任　钻石理论模型　企业健康　可持续发展 　　中图分类号：Ｆ２７０　　　　文献标识码：Ａ　　　　文章编号：１０００－７６３６（２０１５）０９－０１２１－０９ ２００８年美国次贷危机以来，世界经济形势持续低迷，企业经营风险不断增大。大量企业（特别是中小外向型 企业）连续亏损甚至倒闭，企业欠薪、裁员甚至投资方跑路现象屡屡发生。同时，追求短期经济利益忽视生态环 境、员工权益和产品质量，违背伦理道德的企业社会责任事件层出不穷。企业转型发展成为必然。２０１０年１１月１日 社会责任指南标准（ＩＳＯ２６０００）的正式发布，意味着在经济全球化的背景下各利益相关方对企业的关注重点从经 济状况转移到企业社会责任（ｃｏｒｐｏｒａｔｅｓｏｃｉａｌｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ，ＣＳＲ）。企业的劳工状况，合规与诚信经营，对当地社区 的贡献等影响企业可持续发展的社会责任问题得到越来越多的关注。在这样的背景下，企业转型发展过程中如 何通过战略性承担社会责任，在改善竞争环境的同时积极影响供应链，实现整个价值链的可持续发展并最终为整 个社会的可持续发展做出贡献，成为理论界和实业界共同关心的问题。 　　一、战略性企业社会责任的内涵与维度 中国企业社会责任实践时间不长，虽然很多企业在努力改善自身经营活动对环境和社会所造成的影响，但是 并没有发挥应有的作用和达到预期的效果。造成这种情况的原因主要有两点：一是许多企业没有考虑社会责任 行为同企业自身之间的相互依存度，二是企业并没有从战略角度来思考企业社会责任问题，这种情况在西方发达 收稿日期：２０１５－０５－２８ 基金项目：国家自然科学基金项目“转型期企业社会责任战略机理研究”；教育部人文社会科学基金项目“基于企业社会责任 演进机理的政府动态政策体系研究”（１０ＹＪＣ６３０２０６）；上海市教委科研创新项目“供应链视角下的核心企业社会责任研究———以食品行业为 例”（１３ＹＳ１０３） 作者简介：邵兴东　上海交通大学安泰经济与管理学院博士研究生，上海应用技术学院经济与管理学院副教授，上海市，２０００５２； 孟宪忠　上海交通大学安泰经济与管理学院教授，博士生导师。 １２１ 经济与管理研究（２０１５年第９期） ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ（Ｎｏ．９，２０１５） ［１］ ［１］ 国家也同样存在 。波特和柯瑞莫（Ｐｏｒｔｅｒ＆Ｋｒａｍｅｒ，２００６） 在分析企业社会责任问题时，将企业社会责任问题 做出三种分类，如表１所示。 表１　企业社会责任问题分类 企业社会责任问题分类 普通社会责任问题 价值链主导型社会责任问题 竞争环境主导型社会问题 　普通社会责任问题既不受企业日常运营的显 　价值链主导型社会责任问题是指那些受 　竞争环境主导型社会责任问题存在于企 著影响，也不会对企业的长期竞争力造成重大 企业日常经营活