通过转变英特尔的供应链来应对市场挑战介绍.PDF

IT@lntel 白皮书 英特尔 IT 部门 IT 最佳实践 供应链和 IT 业务转型 2012 年 1 月 通过转变英特尔的供应链 来应对市场挑战 总体概述 英特尔 IT 帮助提高了 为支持一个快速响应的高效供应链，英特尔 IT 与企业内众多的团队紧密合作，希望 供应链的响应能力和 制定出一个可以集成所有层面的 IT 解决方案的策略。尽管制造技术和运营是英特尔 工作效率，同时缩短了 的中心业务，英特尔依然将供应链的功能看作是满足市场需求的关键要素。 流程周期和降低了 这些市场的需求包括： 规划流程，从而帮助提高了供应链的响应 存货水平。 • 产品搭配组合和数量的增加 能力和工作效率，同时缩短了流程周期和 降低了存货水平。 • 更短的交付时间 • 将部署一个全新的制造流程所需的时间 • 提高变更请求的响应速度 缩短了 50% 以上 • 更有效率和经济高效的性能 • 将订单执行的周期缩短了 65% • 应对因新产品出现而日益增加的竞争 Russ Hensley • 将订货至交货的时间缩短了 50% 供应链战略产品线经理 • 善用环境资源 • 将对客户的响应速度提高了 3 倍 英特尔 IT 部门 • 遵守不断变化的政府规范 • 存货水平降低了 32% Kumar Muthusami 通过与内部业务团队合作重新设计业务 营收需求管理 • 人均生产的 CPU 单位数提高了 21%， 流程和交付更高效的信息系统，英特尔 英特尔 IT 部门 花费每资本元生产的 CPU 单位数提 IT 帮助企业的供应链满足了这些需求。 高了 16% KC Quah 这些信息系统与供应链管理的多个方 供应网络功能战略规划师 面有关，包括规划、需求预测、生产规 英特尔在供应链管理方面取得的成就 英特尔 IT 部门 划、订单执行、仓储和物流。 已经赢得了整个供应链行业的认可， Jian Wu 这一点可以从我们在 Gartner Supply 企业架构师 英特尔 IT 在过去的几年中采取了多种 Chain Top 25