模拟对北海电厂二期厂房建设项目管理-谢克.docVIP

模拟对北海电厂二期厂房建设项目管理 清华大学----广西电力工业勘察设 计研究院干部管理技能提升班学员： 北海电厂二期厂房建设项目经理： 谢 克 1 组织管理 1.1 项目工作范围、目标 1.1.1项目工作范围描述： 广西北海电厂位于广西北部湾海岸边，为新建火力电厂，计划装机容量为4×300MW，二期工程为2×300MW。由国投北部湾发电有限公司建设，该公司是由国投电力公司、广西投资（集团）有限公司、广西电力有限公司（现已经划归中国国电集团公司）三方共同投资组建的有限责任公司，三方持股比例为55：27：18。2002年2月6日公司正式成立。北海电厂是广西电网重要的电源点和西电东送的重要支撑点。厂房是电厂的重要建筑物，是发电设备运行的重要组成部分。 1.1.2项目目标确定： 成果目标：北海电厂二期厂房建设项目完成 工期目标：2004年1月1日开工，2006年12月31日完工， 工期36个月； 费用目标：1.5亿元。 1.2 团队成员组成及分工 序号 项目部组织 姓 名 工作分工 工作主要内容 1 项目经理 谢 克 全面负责 组织协调 组织管理 1.确定项目总目标 2.确定组织结构 3.拟订重大里程碑计划 2 项目办公室 洪 红 分配资源 项目责任分配 4人力资源计划. 5项目责任矩阵 6资源计划 3 工程技术部 马 红 计划管理 7.工作任务分解WBS 8工作逻辑关系确定 9关键工作确定，进度计划 4 合同预算部 马 蓝 费用管理 10费用分解、费用估计 11费用计划及控制 12合同管理 5 生产管理部 迟 红 施工过程管理 13质量管理 14环境、安全及健康管理 15风险管理 16进度检测及报告 组织机构确定 方案之一 本公司管理一直采用职能式组织结构的形式，主要的职能部门有资源部、财务部、工程技术部、生产安全部、材料设备供应部。 由于北海电厂二期厂房建设项目的各项工作需要各部门的通力合作，同时，公司以项目为单位进行成本核算，落实项目经理责任制，为此总经理决定采用强矩阵式组织结构管理该项目，委托一名项目经理负责该工程实施，授权其成立项目经理部 采用职能式和矩阵式混合的组织结构： 方案之二：线性式组织管理结构： 1.3 里程碑事件 项目的里程碑是项目实施过程中，对项目实施进度有重要影响的关键事件，本项目的主要里程碑事件有基础完工、主体结构完工、装饰装修完工、竣工验收。该项目的重大里程碑事件包括： 基础工程：2004年4月30日完成 主体结构完工：2004年9月30日完成； 装饰工程：2006年4月30日完成 竣工验收： 2006年12月31日完成。 2 计划管理 2.1工作结构分解WBS WBS是制定进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等编制的基础。 北海电厂二期厂房建设项目是一个比较复杂的项目，投资较大、技术和质量要求高，同时工期要求非常紧张。 为提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制和绩效测量提供坚实的基础，我项目组在项目经理的带领下，按着独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，依据项目可交付成果，对项目进行了工作分解。 分解结果：共三个层次，七大项子工作，19个工作包。其中第一、二层次为面向工作过程的分解，第三层次主要是面向成果的分解。 .2 确定各项工作包之间的关系 2.2确定工作包之间的逻辑关系 2.3 估计工作包的执行时间 思路方法： 依据工作包的工作内容范围，项目约束和限制条件，采用类比估计法，确定持续时间； 依据工作包内容特性，确保工期，提高效益的原则，确定强制逻辑关系和组织关系，采用列表的方法表示； 依据项目的特点、目标、里程碑计划各工作包之间先后关系，采用网络计划技术、关键线路法，绘制网络图和关键线路，并依据网络图绘制甘特图。 工作包前后关系表 2.4 关键工作确定、进度计划 a 综合考虑资源及约束条件 根据人力资源，财力和工期的情况，结合工程的特点，来绘制网络图、甘特图。 b 绘制网络图、甘特图。 网络图 甘特图 3 项目责任分配及资源计划 3.1项目责任分配 为使北海电厂二期厂房建设项目顺利实施以成功达到项目目标，本着“人人有事做，事事有人做”的原则，我们对项目组人员和部门的工作进行了责任分工，如下表所示。 责任分配表 3.2 人力资源计划 3.2.1 人力资源使用计划分析依据：针对该项目的工程特点，项目团队经过认真分析，确定了项目的人力资源要求。 3.2.2 分析方法 我们预测的基本思路是： 1）按照项目目标总体要求确定需要各类人员基数。 2