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如何组建创业团队 品牌谷论坛 2009年6月20日 作者：李野新 在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺， 双方无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了， 于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离， 又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服地睡了。 这就是有名的“刺猬”理论，用来比喻交往和处事中人与人最佳距离。 我们往往希望好朋友能够“亲密无间”，希望上下级之间能够“推心置腹”，然而刺猬理论告 诉我们：距离太远固然达不到交流的目的，但是距离太近却更容易伤害彼此。 就像一杯水，太凉了寒心，太热了烫口，只有适度才合意。同样，人与人也只有保持恰当的 距离，才能既产生远远看过去的美感，又可以避免走得太近所带来的负面效果。 【创业课堂】 李嘉诚曾说过：“创业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益；二是必须有 可以合作的意愿；三是双方必须有共享共荣的打算。” 本文发表于品牌谷论坛|| 爱德华?吉本在《帝国的兴亡》中指出：“一万名训练有素的士兵，能让一千万臣民俯首帖耳。” 拿破仑认为：“胜利要靠大军。” ? 团队创业是大势所趋 现在社会，一个不争的事实就是：这不再是个人英雄主义的时代。取而代之的是团队，团队 是英雄的最小单位。从目前中国市场来看，团队创业的企业比个人创业的企业要多。特别是 高科技行业，它所要求的能力远超过个人所拥有的。因此创业要想成功，有一个优秀的创业 团队是非常关键的。 “人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。一台机器通常是做不出产 品的，单独的一个零部件更发挥不了作用，只有组合才能使各个组成部分的作用得到充分地 发挥。共同创业有利于分散创业的失败风险；通过团队成员中的技能互补可提高驾驭环境不 确定性的能力,从而降低新创企业的经营失败风险。 风险投资公司普遍相信，纵然团队创业成功的几率不一定高，但团队创业成功后所产生的回 报价值一定相对较高。所以他们在投资新创企业的时候，都会将团队因素列为重要的评估指 标。所以，优秀的创业团队是创业者走向成功必不可少的组成部分。 专心于为穷人服务并获得“诺贝尔和平奖”的特雷莎修女有一句话，她说：“你会做的，我 不会做；你不会的，我会。我们在一起就能做成大事。” 在创业的过程中，各种有利条件的组成、各种成熟思想的演进都必须通过人的因素才能发挥 作用和效益。创业团队的含义是各有所长以弥补各自的缺陷，实现人力资源的充分利用和各 种优势的互补，发挥1+12的作用，从而组成最坚强的力量。 在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性才会越大。纯粹的技术人员组成 的公司容易形成技术为王、产品为导向的情况，从而使产品的研发与市场脱节；全部是市场 和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容易迷失方向。只有优势互补 的团队才能充分发挥其组合潜能，也肯定优于个人创业的单打独斗。在创业团队的成员选择 上，必须充分注意人员的知识结构：技术、管理、市场、销售等等，充分发挥个人的知识和 经验优势。 相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个 人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人 能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益， 甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具 体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是 一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手，当然，这个创业团队还需要有人掌握 必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。但在团队形成之初，并不需要以上各方面的成 员全部具备，在必要时，一个或多个成员去学习团队所缺乏的某种技能，从而使团队充分发 挥其潜能的事情并不少见。 在一个创业团队中，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个 都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么 今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。 团队的搭配上应注意个人性格与看问题的角度的不同，一般而言，如果一个团队里总能有提 出建设性的可行性建议和一个不断发现问题的批判性成员，这对创业的成功是大有裨益的。 但是，团队人员之间的差异也不能太大。如果成员之间存在较大的差异性，不要说是否能经 常就项目本身进行讨论和交流，就是在项目的理解和执行上都会有很大的困难。英明的创业 者主要是从对项目的理解、表