团队组建培训.pdf

北京佳一引航教育 团队为赢 训练为重 2014年05月20 日 目录 •团体对结果的价值 •合格团体的定义 •打造团体，扮演好你我的角色 差异思考 •招生旺季，一名成熟市场专员流失，每月： –招生将减少：100人 –收入减少：10万 –利润减少： 10万 •市场专员从入职培养到合格至少需要4个月的时间 ,如果这4个月恰逢两个招生月,那么: 收入损失将超过20万! –而这20万也正是利润! 差异思考 团队是第一生产力！ 目录 •团体对结果的价值 •合格团体的定义 •打造团体，扮演好你我的角色 团队的发展阶段 高效期 高绩效团队 协作期 真正的团队 凝聚期 潜在的团队 形成期 工作群体 团队的发展阶段 形成期 凝聚期 协作期 高效期 高 个人技能 个 团队协作 人 技 能 团 团队绩效 队 协 作 绩 效 时间 低 团队发展各个阶段的功能水平示意图 不同时期团队分析 时期 团队物质 个人技能 团队协作 团队纯净 团队建设主要工作 根据团队目标及招到个适 员工刚聚到一起， 基本没有合 的人； 形成期 个性、技能、经 快速成长 作执行没有 树立规矩，制度管理 验差异大 对立 着重培养其个人技能 个人技能日渐成 强调团队目标，求同存异， 凝聚期 基本合格 益 熟，突出自我 流程规范，文化渗透 从无到有， 逐渐提升 经过一定磨合可 协作促进 优化协作，稳定骨干，提 协作期 协同工作，本位 成长，可 好 升主管 主义严重 能有飞越 工作熟练，协作 默契，工作积极