如何组建理想中的团队？.pdf

如何组建理想中的团队 ？ 如何组建团队 ，一直是创业公司面临的难题。这篇文章是我个人 于理想团队应具有的特征 的思考 ，非常片面个人化 ，只是作为一种偏好的总结。既然说了是“理想的” ，就意味着这是 一种想象的标准 ，不代表我们团队已达到的现实。 一、创业精神 在谈论这个话题前 ，先列举以下行为 ，我们称之为列表A ： 每天第一时间阅读多如牛毛的媒体上非创业者亲笔的报道与“如何xxx” ，“abc是怎样edf ”的秘诀 ； 热衷于参加各种路演、比赛、聚会、媒体活动 ，与名人天使们合影 ，并从中获得某种光环和“成 就感” ； 毫无节制 ，没有策略 ，不加选择地约见投资方 ，学习各种奇技淫巧 ，捕捉层出不穷的热点 ，猜测 他们的想法 ，绞尽脑汁攻克他们貌似专业的提问 ，并把回答本身当成正确答案——而不思考他们是 否提出了正确的问题 ； 将融资额x(5~ 10) ，忙不迭地昭告天下 ，吸引眼球制造话题大肆炒作 ，而不思考吸引来的关注和用 户是否符合产品核心价值 ，能否真正检验产品的本质有效性 ； 作为团队招聘方或应聘者 ，过于宣传/关注办公装修、硬件配置、零食种类、旅游目的地、礼品种 类以及异性比例 ； 薪酬、股权、估值、融资等关键词的热衷 ，超过 事情本身价值的思考和 其中挑战的兴趣 ； 把某种技术、语言、开发方式、产品方法论 （如精益创业、MV P、从x到y ）作为神圣不可违反的 圭臬 ，焚香沐浴更衣净身之后倒背如流 ，而忽略其他选项和背后的复杂现实 ； 在社交媒体与朋友圈喷涌 （是的 ，我用的这个词很有画面感 ）各种不可不读的创业语录、秘诀、 捷径 ，兴奋得夜不能寐 ，仿佛时刻笼罩在某种神启之中。 再列举另一些行为 ，我们称之为列表B ： 仔细思考权衡后 ，安静地辞掉高薪稳定的工作 ，并记得和前老板同事们保持良好关系 （必要时延 迟告知亲人 ），但努力说服配偶或关键另一半支持这一决定 ，并在经济上做长期准备 ； 深入思考并列举其挑战 ，从宏观到微观去学习 ，考虑如何有策略地实现 ，开始看到其中的难度和 复杂性 ； 看到难度之后 ，更加确信其长期价值 ， 股权的要求超过薪酬 ，乃至主动提出降低工资。在贪婪 和恐惧之间 ，拿捏到某种微妙的平衡 ； 所有带有“如果……就……”句式的报道失去兴趣 ，一是从中看出了业余人士无法看出的漏洞 ， 另是忙着解决真正棘手的问题 ，无暇评论 ； 开始严格规划时间表 ，不仅思考执行的顺序 ，还权衡其价值。不再满足于表面的忙碌 ，而更关注 有效性 ，有策略地偷懒 ，尤其在独自一人时 ； 作为团队一员 ，开始思考金钱的效率 ，包括 自己工作硬件与差旅预算是否过于奢侈感到担忧 ； 谨慎克制地管理时间、资本与媒体 ， 外界一切保持猎豹般的冷静 ，警惕和敏锐 ，如麋鹿般的友 好和真诚态度。用excel精确管理说什么、怎么说、何时说 ，审慎权衡每一次 话的价值与长期影响 。珍惜自己和团队的信誉 ，如同珍惜眼睛 ； 公共假期开始感到难堪 ， 薪酬中社会福利的成分更加怀疑。 事实上 ，这两个列表都可以继续列很长 ，至于你所观察或所在团队表现的 A 列行为多还是 B 列行 为多 ，以及它们各自的含义 ，我留给你自行判断。 我理想中的团队行为 ，B 列表应占大多数 ，尤其在早期。 值得补充的是 ，A 列表行为并非毫无价值 ，在很多时候甚至是必要且正确的。但其价值的高低 ，取 决于你多大程度上执行了 B 列表且思考了两个列表的微妙差别。其实 ，他们都是工具 ，看你怎么用 ，何时用。 二、心智成熟 曾经有幸接触过几位某“流行年龄段”的开发者 ，也观察了几位甚为活跃的红人 ，欣赏其聪明头脑和“ 动手能力”或“营销技巧”之余 ，往往很快被暴露出的基本品行和综合素质所震惊。一些事实出于 当 事人的尊重在此不作揭露 ，不过相信某些接触过的朋友应该理解。 在真正彻底展现人的本性方面 ，除了创业 ，可能只有中彩票的放大效应 ，能与之相提并论 ，当然在 当下环境 ，这二者有时很难界定。在此列几点我认为非常重要不可或缺的素质 ，作为我 “心智 成熟”的标准。 诚实正直 自己诚实 ，方能看清真实情况 ，进而能发现问题所在 ，并找到解决方案。这一点也是日常与团队 有效合作的基本品质。在这方面有缺陷的人 ，常常是 A 类行为热衷者 ，口头语是 ：“只要… …就……”。有两种可能 ：他们知道自己在撒谎但继续选择撒谎——因为他们成功选择了和他们一起 撒谎的投资人 ；他们不知道 自己在撒谎——这种情况并不比第一种好多少。 友善 与大众