计算机项目管理实验1.doc

实验报告 学院（系）名称：计算机与通信工程 姓名 年琪 学号专业 计算机科学与技术（中加） 班级 6 实验项目 项目规划和进度管理 课程名称 计算机项目管理 课程代码 0666106 实验时间 实验地点 批改意见： 成绩 教师签字： 实验目的： 掌握“甘特图”视图、“日历”视图和“网络”视图的作用和使用 掌握项目的创建 日历设置 掌握项目中任务的管理 “项目”—“筛选”和“分组”功能的作用和使用 实验环境： 硬件环境：IBM－PC或兼容机 软件环境：Windows操作系统 Project 实验内容： 1.掌握“甘特图”视图、“日历”视图和“网络”视图的作用和使用 2.掌握项目的创建 项目创建的方式 “项目信息”的设置中，“日程排定方法”的使用 “工具”—“选项”—“日程”中，“默认任务类型”和“新任务为投入比导向”的作用 3.日历设置 Project中日历的种类和作用 如何修改日历 如何新建日历 如何设定日历和项目以及任务的关联 如何实现日历的共享 4.掌握项目中任务的管理 任务信息的创建—摘要任务、任务、里程碑任务的录入以及降级操作 周期性任务的插入 工期设定—摘要任务和普通任务工期的设定 任务关联性设定 Project中有哪些任务关联性 如何设定任务关联性 “延隔时间”的作用和设定 “任务限制类型”、“期限”、“限制日期”的使用 5.“项目”—“筛选”和“分组”功能的作用和使用 按照“里程碑”筛选进度计划和成本计划 按照“日期范围”筛选任务信息 按照“资源”筛选任务信息 自动筛选和取消筛选 按照“工期”、“关键性”、“里程碑”等对任务进行分组显示 实验步骤： 1.1 “甘特图”视图 1.1.1 作用：甘特图主要用于对各项工作进度计划的管理，通过它可以直观地看出各项工作计划进度与实际进度的情况。在甘特图上，可同时用箭头表示出几项具体工作的进度要求，并可表示出实际的进展情况，随时采取必要的措施，以保证进度计划的实现。 1.1.2 使用：左侧栏目为工作内容，要先在本栏内自上而下写明几项工作的内容名称和要求。右侧自动生成各项工作计划的试图。 1.2“日历”视图 1.2.1 作用： 查看某一特定周的任务和工期，或以月历格式查看周的范围。各类时差的性质不同,其作用也不一样,总时差一般用于控制总工期;局部时差用于控制工程实施过程中间进度或称形象进度;干涉时差和从属时差用于作业管理和调度 1.2.2 使用： 1.3“网络”视图 2. 项目的创建 2.1项目创建的方式 进入Project 2003软件，选择［文件］→［新建］命令，打开“新建项目”向导。 单击“空白项目”将出现“任务”向导。 单击“定义项目”，进入开始日期设置 单击“保存并前往第 2 步”，进入工作组选项设置，选择“否”。 单击“保存并前往第 步 2.3“工具”—“选项”—“日程”中，“默认任务类型”和“新任务为投入比导向”的作用 任务类型 有三种任务类型：固定工期，固定工时，固定单位（资源分配单位）。三种任务类型之间的变动关系（根据 工期=工时/资源单位 计算），若对单位进行变化，则针对固定单位和固定工时这两种不同的任务类型，Project的日程排定结果将会一致（都是工期改动）。 另外，“固定”的意思是，在为特定任务分配了值，然后又对项目日程排定公式的其他要素（如资源单位、工时或工期）进行了更改之后，“固定”的任务类型对应的值保持不变，Project 将对其他值重新进行计算。但是，您可以随时更改任务类型的值，更改后的值将成为该任务的新“固定”值。 投入百分比导向 Project 按资源分配单位（根据资源日历，资源可投入到某项所分配任务中的可用工作时间的百分比）计算工时，并把根据我们初始输入的值计算得到的结果作为任务的默认工时。 根据资源分配的先后时间的不同，投入比导向日程排定方法的表现也不同： 1） 只有在为任务分配了一个或多个资源之后，才会应用投入比导向计算方法。在分配了资源后，为同一任务添加新资源或从中删除资源时，任务的“工时”值将不会更改。 2） 投入比导向计算方法不能应用于同时分配的多个资源，以及第一次在任务中分配的多个资源。但是在初次分配多个资源之后，为同一任务添加新资源或从中删除资源时，任务的“工时”值将不会更改。 3.日历设置 日历分为“基准日历”、项目日历、“资源日历”和“任务日历”。 基准日历用作项目日历、资源日历或任务日历所基于的模板。它为项目定义标准工作时间和非工作时间。它指定每个工作日的工作时间、每周的工作日以及任何例外日期（例如假期）。可选择基准日历用作项目日历，或者用作资源日历的基础。也可以将基准日历应用于特定的任务。 项