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总裁岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 １ 直接上级 董事长 直接下级 副总裁 所辖人员 岗位分析日期 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道、建设高效的组织团队、领导直接所属部门开展工作 二、职责与工作任务描述： 职 责 一 职责表述：制定公司战略规划并推进实施 工作 任务 根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划 根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资源，推进实施 跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案 职 责 二 职责表述：组织编制公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门 工作 任务 组织编制公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批 根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算），并组织执行和落实 监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会/执委会保持良好沟通，定期向董事会/执委会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与股东、政府机构、金融机构、媒体之间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 根据公司的发展需要，不断优化组织结构 主持、推动关键业务流程和规章制度的制定与实施，及时进行制度和流程的优化调整 监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化而优化和调整 领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 五 职责表述：主持公司日常经营工作 工作 任务 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开CEO管理委员会，听取工作汇报，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 审核、签发以公司名义发出的各类文件 检查、督促和协调各部门的工作进展 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会/执委会汇报 职 责 六 职责表述：领导办公室、企划部、人力资源部、财务部、质量部等分管部门开展工作 工作 任务 领导建立公司运营协调与信息沟通系统 领导建立综合管理制度，组织制定与实施公司管理模式与管理体系 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 领导建立健全公司的会计核算体系和财务管理体系，并对执行情况进行检查 领导建立健全公司的质量管理体系，负责公司重大质量问题的处理解决 职 责 七 职责表述：完成领导交办的其他工作 三、权力： 公司日常经营管理决策权 对董事会／执委会经营目标和重大投资决策的建议权 对其他高层、中层管理人员的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权 对所属下级工作的监督、检查权 对所属下级工作争议的裁决权 对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会赋予的其他权力 四、工作协作关系： 内部协调关系 （内部有密切的协调关系的部门及岗位：） 董事会、高层管理人员、公司内各部门等 外部协调关系 （有经常性协调关系的外部单位及部门：） 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 五、任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 企业管理、电子、自动化等相关专业 经验 8年以上工作经验，年以上相关业务岗位工作经验，年以上管理岗位工作经验 接受过战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、产品管理、经济法律法规、管理技能等培训 知识 对缝制设备电控行业发展和运作有深刻理解和独到见解；通晓现代市场营销和产品管理知识，具备一定的财务知识和法律知识；熟练使用办公软件；具备很高的工作热情、责任心和职业道德水平 能力 很强的领导能力、宏观判断分析和决策能力、很强的计划制定和组织执行能力、很强的组织能力和协调沟通能力、较好的书面和口头表达能力、较强的计算机操作和应用能力 六、工作特征： 使用工具/设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间 备注： 市场营销副总岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 市场营销副总 岗位编号 所在部门 岗位定员 １ 直接上级 总裁 所辖人员 直接下级 市场策划部、品牌传播部、公关事务部、活动执行部 岗位分析日期 本职：全面主持公司的市场营销推广、促进产品销售工作 二、职