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运用Q C方法 强化狭窄施工现场标准化管理 青岛平建建筑安装股份有限公司 夹岭沟廉租住房C-1#楼项目QC小组 二0一一年十一月十三日 前 言 为进一步加强施工现场文明建设，弘扬企业文化，增强市场竞争能力，经过近年来的研究和策划，公司于2003年正式实施“施工现场标准化管理”。其内涵就是要通过建立并实施施工现场硬件管理和软件管理两个“标准化管理系统”，全面革新现场管理方式和施工组织方式，建立有效的预防与持续改进机制，努力打造高品质的精品工程。公司颁布实施的《施工现场标准化管理实施办法》，将以人为本、可持续发展的理念贯穿始终，以实现施工现场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化为目标，引入先进的理念、管理方式，强化安全生产、文明施工等各类要素的管理，促进公司施工现场管理的科学化、规范化和系统化，全面提升公司管理水平。现将小组取得的成果向各位领导、专家、评委汇报如下，敬请审阅指导。 发 布 程 序 一、工程概况 二、小组概况 三、课题选择 四、方针目标 五、PDCA循环 六、维持提高 七、效果总结 八、纳入企业标准 九、今后打算 运用Q C方法 强化施工现场标准化管理 一、工程概况 夹岭沟廉租房1#住宅楼工程，建筑面积22100m2，33层框架结构，地上3层网点、车库2层、屋面阁楼，工程目标为青岛市安全文明工地工程。 二、小组概况 1、小组简介 小组名称 项目QC小组 小组类型 现场型 课题名称 运用Q C方法 强化施工现场标准化管理 成立时间 2011年11月 注册编号 活动时间 2011年11月10日—2011年11月20日 活动频数 2次 2、小组成员简介 序号 姓名 年龄 文化程度 职 称 组内职务 1 李文主 大专 工程师 组 长 2 柳克林 大专 工程师 技术负责人 3 姚树国 大专 安全员 4 任国山 大专 保管员 5 王灏 中专 质检员 6 刘鑫 中专 技术员 7 三、课题选择 施工现场代表着企业的“窗口”形象，反映了企业管理水平的高低，为进一步提高项目施工现场安全生产、文明施工管理水平，推动企业文化建设，增强核心竞争能力，打造精品名牌工程，树立良好社会形象，按照“两法”、“两条例”、“两标准”、“五规范”中，关于加强施工现场管理的有关规定，特制定了《施工现场标准化管理实施办法》，在项目范围内全面推行。 四、方针目标 1、施工现场符合部颁检查验收标准和规范要求。 2、建立施工现场标准化管理体系，实现施工现场管理科学化、规范化和系统化。 3、保障施工现场安全生产，提高施工现场文明施工。 4、施工现场标准化管理合格率90%以上，杜绝施工现场安全事故发生。 五、PDCA循环 （一）第一循环 1、标准化管理QC小组在《施工现场标准化管理实施办法》推行后，对项目工程进行全面检查，检查结果如下： 检 查 表 表1 序号 项 目 检查项数 不合格项（频数） 不合格累计 频率% 累计频率% 备 注 1 企业文化宣传 100 36 36 63.1 63.1 2 安全防护设施 100 9 45 15.8 78.9 3 临建设施 100 6 51 10.5 89.4 4 施工现场管理 100 3 54 5.3 94.7 5 安全标志设置 100 3 57 5.3 100 施工现场标准化管理共检查500项，其中合格443项，合格率为88.6% 制表人：柳克林 　　　　　　　时间：2011年11月12日 根据检查表绘制出排列图： 排列图 图1 制图人： 时间： 2、原因分析及制定对策 从排列图可以看出，企业文化宣传的不良频率为40%是我们需要解决的主要问题，为此我们QC小组对出现的问题召开了原因分析会，并绘制出因果分析图。 因果分析图 图1 制图人： 时间： 我们根据因果分析图找出的原因制定了相应的对策。 对 策 表 表1 序号 要 素 对 策 负责人 时 间 1 执行计划不严格 制定明确的施工现场标准化管理实施保证措施，层层落实，分解责任到人。 李文主 2011-11-10 2 奖罚制度不明确 制定施工现场标准化管理奖罚制度，明确奖罚金额。 柳克林 3 对标准化管理办法不熟悉，思想意识差。 组织职工