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我的房地产职业经理人生涯路。 字体： 边距： 背景： 还原： 　　本人在房地产行业打工近10年，重要岗位几乎做全了，先是办公室主任，之后任前期部经理，再是物供部经理，再之后销售部经理，后来做副总经理，至今做过两个项目的总经理，单独操盘，基本成功，现将过程记录在此，供各位参考，文中会就本人对房地产开发工作中的一些关键点做出一定的说明，供同在房地产行业或即将进入此行业的人参考，由于水平肤浅，发贴之举纯属好玩消遣，如有高手发现有些不妥，请诚意指点或交流，如有疑问，欢迎大家咨询，我定当知无不言，但后果自负。同时敬请看着不顺眼的人手下留情，如果确实看着不爽，请您自行离开，千万不可讥笑谩骂，谢谢！文中所用地名、人名等均为化名。请勿对号入座，也请不可人肉，保留我的隐私。　　2005年，受朋友之邀，开始了我的打工生涯，之前一直在政府机关工作，过着很清贫、很清闲的日子，我从一个政府办公室的一个小秘书做起，一路走来，做过工业区副主任、对外局副局长，长期的对外联系招商工作，与外地客商长期联系，使得我具备了善于与人接触的能力，由于长期养成勤奋的习惯，只要领导吩咐，什么活都愿意干，而且尽量干好，这样一来，领导看在眼里，记在心里，总会有感觉的，闷声不响地在副职位置上连头搭尾做了7年，终于在2003年感动了上帝，给了我一个别人不愿意去的位置——供销局长。　　天啊，2003年的供销局长，有的人可能不知道，2003年改革开放已经很深入了，供销局是流通领域，是改革的前沿，首当其冲，供销局下属的企业全面进入国有企业改制的程序，我的前任是个老油条，知道改制是个很麻烦的事，一直拖着不动，就是怕触动群众的利益，引起群众的不满，万一搞不好，把自己的老底端出来了怎么办，所以，一直没启动改制。县里领导也知道，这种情况下，让前任去搞改制工作肯定是不行的，所以也没有过于给压力。洽逢干部调整的时候，一看，这位置没人愿意去，而这小子总归做了些工作，总要给点待遇，否则让别人看了说不过去，算了，就给他吧，这样，我就成了供销局长，本县最年轻的正科级干部之一，让我美得好几个晚上睡不好。心想领导真好，我可得好好干。心想着前途很美好呢。　　上任之后才发现，供销局长的味道并不怎么好，首先，自己长期在机关工作，工作经验并不丰富，很多的工作不知道如何开展，其次，单位经济基础差，每年拨款几乎只有人头费，办公费什么的几乎没有，再则，工作人员少，年纪普遍偏老化，真正能干活的人没几个，副职算是主要的革命力量。　　没办法呀，硬着头皮上吧，反正当时也年轻胆大，说改就改，全面启动改制，虽说难度大，但也改成功了，改制最大的难度在于几个公司之间的财产不平衡，有的实力强点，可分配给职工的资金量就多一点，有的少一点，那分给职工的就少多了，那么，条件差一点的公司职工就心里不平衡，都是国家职工，改制的时候，凭什么别人可以拿更多的钱退下来，而自己却只能拿少量的钱退下来。为此就闹，闹也不到局里来，直接到县政府大门口去，静坐示威呢，为此，几次接到政府领导电话责令去把职工接回来，接回来后，苦口婆心的解释， 我说，你们有些都和我父母认识，都和我父母是朋友，和我父母一样的年龄，如果说有可能，我何尝不想多给你们一些钱改制，但现实状况确实如此啊，公司没有钱，没办法多给……。说到动情处，自己都说出了眼泪，毕竟年轻没有城府，容易激动，控制不住自己的情绪。后来一次两次，大家也都接受了。　　全县商业局、物资局、粮食局、经贸委、供销局、二轻局等几个局，我们供销局改制速度最快，当然，首先的功劳在于副职和干部们的努力。我当时对这项工作并不很深入的了解，大多只是支持，并没有自己很深入的去做，也正是这份傻了吧几的干劲，才会有胆量去做改制工作，否则按现在的思想，也会推诿掉。　　改制工作就是我当时的主要工作，当时自己也想今后怎么办，就做这种事业啊？对自己的前途感觉茫茫然，不时，洽好原来工作上接触的一个江苏客商问我愿不愿意出来做事，说他在**地级市有一个大型的房产公司，开发面积有2000多亩，大量需要人手，如果说我愿意出来，就到那房产公司去帮忙一下，当时心里对房地产开发没概念，听说2000多亩，并不知道什么意思，后来才知道，2000多亩是一个很大的项目了，听他说完后，由于心里原有的迷茫加上洽逢的机会，让我几乎没考虑就说愿意出来，说干就干，马上和家里统一了意见，然后立即同县委书记单独汇报，说我想辞职出去打工，县委书记听后很惊讶，说你是不是认为这位置不好，如果实在是不愿意，干脆给你换个位置吧。要么这样，你也考虑几天，我也考虑几天再说吧。我说行，您考虑几天，我基本是确定了不愿意干了。前前后后，拖了半年多，期间组织上派相关领导谈了几次话，了解情况，还是坚持不愿意做了，直到2005年春节过后，坚定了要出去闯的决心，再次找县委书记说坚决不做了局长，通过这么久的磨合，