老外拍阿里巴巴-扬子江大鳄.docxVIP

不可否认，阿里是一家伟大的公司，每个阿里人都是带着梦想进入了阿里巴巴，由马云这个舵手、这个精神领袖带着这些梦想青年完成了一轮又一轮的精彩超越，最终实现了十五年的梦想。看完了《阿里巴巴扬子江的大鳄》，是从一个外国人的视角拍摄的纪录片，很佩服这个波特?埃利斯曼，记录了阿里十年的成长，经历过的磨难，完成的超越，这些记录很真实，我以前一直对名人传记没什么好感，我认为所有的名人传记都是马后炮，但是看到这个纪录片，我感觉到了真实，很客观的评价，当对美国公司裁员之后，马云问波特：“我是不是一个坏人？”波特甚至从马云的眼里看到了绝望，我觉得特别真实，这就是赔了马云十年的一个伙伴，一个不同种族的阿里人。阿里的成长是踩着美元成长起来了，市场的空白，信息数据的不对等，造就了今天的网络帝国，中国的电商公司在成长的时候无一例外都是借助融资的资金成长起来，任何一个企业，要想做大，一定是离不开好的产品，强劲的供应链和可以支撑两年以上的现金流，企业好的产品是由生命力的周期的，如果在合适的时间没有强大资金的投入，市场错过了，也许就荒废了好的产品，好的人，好的未来。阿里是一家历经磨难的公司，正如中国所有的互联网电商公司一样，每个企业的成长都不是一帆风顺的，阿里的投资很多，成功的也就那么几个，阿里收购的公司很多，很多都还没有创造价值，但是对于未来，这些都是宝贵的经验和财富，比不是一个没有磨难成长起来的公司可比的。听一个阿里人说：“在阿里如果混不到三年，别说你是阿里人！”阿里是一个一个的梦想青年付出了青春之后成长起来的电商公司，看到阿里的企业文化，真的觉得不错，虽然没有真正身历其境的感受到，但是耳濡目染也不少，综合起来就是：阿里造神-马云，阿里造场-客户，阿里造梦-员工，阿里造股东-股票升值。互联网公司可以犯错，但是最恐怖就是不犯错，不作为，不思进取，没有了希望和信心，这才是最恐怖的，一个企业的管理者就是一面镜子，一个头，如果员工的梦想处理不好，就会造成团队的分崩离析，最后剩下的人只是一个坚持的人。所以从这个纪录片来看，管理者就是要让每个员工都有机会超越自己，都能为自己的梦想去奋斗，才可以把公司做大做强。阿里击败了EABY，主因就是在中国的互联网市场上“舍与得”的先后，EBAY收费的战略决策性失误导致了，免费三年有又费三年的淘宝的打击，最后退出了中国的市场，不可否认，中国的互联网公司，没有一家是有这样的气魄和胆识的，核心的本质就是有投资者的支持，这就是互联网，烧钱运动的舍与得，现在的阿里集团，业务蒸蒸日上，赚钱只是一个数字而已，这就是舍与得，中国式的舍与得，马云宣扬的企业是大家的，就是这样，中国人的拼搏角度也就不一样了。综上所诉，看这个《阿里巴巴扬子江的大鳄》已经是第二遍，每次的感觉都是不一样的，第一次重视结尾，而第二次重视了开头，EABY是大海里鲨鱼，阿里是杨子江的里大鳄，你来到江里，胜利的一定是属于大鳄，企业既要有国际视野，又要有局部游击战争的能力，华南不扬名立万，何以扩张中国和世界，企业要有大格局，大视野，企业文化的打造，以及造神运动是每个企业必须的，别等员工流失了之后抱怨企业的弊端，那时候我们剩下的只有一个解释，企业是为了生存。所以在以后的工作中，梦想的力量是最伟大的，因为梦想一定是要有的，万一实现了呢？始终相信这样的话：努力的人运气总是不错，我天边的每一朵乌云都镶满金边。乐高电商赵晨博 2014年11月30日