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项目管理—项目时间管理（05063） 一、选 择 确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B ） A 活动定义 B 活动排序 C 活动持续时间估计 D进度计划制定 下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（ C ） A 详细依据 B 活动清单 C范围说明 D更新的工作分解结构 下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（ B ） 下列不属于项目目标管理中的刚性目标的是（ C ） A 项目工期 B 项目预算 C 组织结构 D项目质量 在项目控制分析系统中，有一种关键比值法工具，该关键比值=( B ) A（计划进度/实际进度）×（预算成本/实际成本）B（实际进度/计划进度）×（预算成本/实际成本） C（计划进度/实际进度）×（实际成本/预算成本）D（实际进度/计划进度）×（实际成本/预算成本） 下列选项中，关于前导图正确的是（ B ） A 前导图中使用虚活动 B 前导图可以描述四种活动之间的逻辑关系 C 前导图用节点表示事件 D 前导图中允许有回路 项目控制分析系统中，管理者常用的分析工具除了关键比值和因果分析法外还有两种，它们分别是（D ） ①偏差分析 ②横道图分析法 ③趋势预测 ④S曲线法 A ①② B③④ C②④ D ①③ 快速跟踪的意思是：（ B ） A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作 D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 项目进度执行的评估和报告的依据是：（ A ） A、进度的基线 B、项目进度修改建议的数量 C、事件和工作计划与事实的区别 D、技术基线 下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（ A ） A、AD＝工作数量/生产效率 B、AD＝工作数量/资源数量 C、AD＝生产效率/工作数量 D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到： （ C ） A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D、那些风险度最大的活动 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （ D ） A、赶工 B、变更范围 C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、资源平衡 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为： (D) A、时差B、自由时差 C、水平时差D、滞后 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?(A ) 滞后B、领先 C、浮动D、缓慢 在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：( C) 尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最K的任务 德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：(B) A、从历史数据进行推断 B、专家主观意见C、层次分析过程 D、猜测 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：(A) 进度问题 B、费用超支 C、技术问题 D、工作界面 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：(A) 资源限制的进度 B、资源分配进度 C、资源平衡进度 D、资源定量化进度 具有零时间工期的活动通常被称为(D) 关键路径活动 B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚拟活动 下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中横道线中图黑部分表示(D） A计划完成百分比 B时间 C实际完成百分比 D实际工作时间 项目活动定义的主要依据：（ A ） ①工作分解结构 ②范围说明 ③活动清单 ④约束条件和假设 ⑤历史息 A ①②④⑤ B ①②③④⑤ C①③④⑤ D②③④⑤ 项目生命周期中开始阶段特征描述错误的是（ C ） 项目开始时，费用和人力投入都比较低 项目开始时，成功的概率最低 项目开始时，项目干系人对项目影响力最小 项目开始时，项目干系人 对项目影响力最大 确定项目个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B ） A 活动定义