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江西新余发电有限责任公司 八月份设备运行、检修分析会议纪要 2006年第2期 江西新余发电有限责任公司设备管理部 二OO六年九月八日 会议时间： 2006年9月8日上午9：30 会议地点： 生产会议室 主持人: 万国新 与会人员: 梁春辉、万国新、王仪珊、曾 卫、朱德宏、周 波、李长山、熊 平、王赣明、邓立浪、胡楚勇、邓建辉、舒九麟、段广华、万 进、胡志勇、胡建华、设管部各室主任、设管部节能主任工程师何小耐 记录： 钟福艳 会议内容： 9月8日上午9：30，公司8月份设备运行、检修分析会在生产会议室举行。会议的主要议题是围绕8月份安全生产及技术监督；机组运行经济、可靠性指标；检修和策划工作等开展分析。各有关部门领导就会议议题作了汇报。 生产副总经理梁春辉最后就今天汇报的检修、运行分析会的材料给与了肯定，对各部门汇报的材料情况进行了总结和点评，对各部门工作提出了新的要求，部署了下阶段主要工作任务，同时希望今后相关部门人员都能发言，以便在工作安排上一并布置。设管部经理万国新作会议小结。纪要如下： 会议首先由设备管理部节能主任工程师何小耐汇报8月份机组运行 技术经济指标和设备可靠性指标情况（见附件一）；设备管理部邓建辉副经理汇报8月份设备管理部工作情况和设备检修、策划管理情况（见附件三）；发电部经理曾卫就8月份发电部工作情况及公司各项技术经济指标分析情况进行了补充发言；检修部胡楚勇副经理就8月份检修部工作情况及设备消缺情况进行了补充发言；安全技术部朱德宏副经理汇报了8月份安全生产及技术监督情况（见附件二）；计划经营部副经理李长山汇报了8月份设备材料领用情况。恒强邓立浪副总经理汇报了8月份恒强公司承包新电公司设备的点检、消缺情况。 会上梁总指出： 1、8月份从生产形势、发电量来看是机组投产以来最好的月份。创下了日、月、年度累计、单机连续运行几个项目的最高纪录。成绩取得与各部门共同的努力分不开。虽然有了较好的成绩，但与九江电厂标杆相比还有很大的差距。熄火次数多，非停次数多。在煤质差不多的情况下，萍电的运行状态也好于新电，要找出原因。 2、飞灰可燃物对锅炉效率造成很大的影响。发电部采取降一次风压，开大二次风压，从而提高氧量的实验，如果对给粉下粉没有造成影响的话，这方法可行。节能效果也很明显。设管部加大研究，借鉴别人的经验，优化运行方式。 3、发电部通过控制水位达到补水量降低，对补水泵耗电率大大降低，起到节能效果。 4、工业水的调整方面，汽温变化大，冷却水调整，工业水回收，设管部的各项方案应尽快实施。 5、双机负荷优化分配，结合两机效率不同，优化机组负荷分配，加大机组的单机经济负荷研究，#2炉氧量高可带高负荷，#1炉风量不足，负荷可稍少带。 6、优化对二化供汽方式。在零班多供汽，白班因负荷高，可少供汽，提高炉运行稳定性。请设管部与二化方面沟通，完善供汽方式。 7、充分利用邻炉输粉机，优化制粉系统方式，降低厂用电率。发电部要学会输粉机的简单故障处理，降低制粉系统电耗。 8、缩短磨煤机喷油间隔时间，研究喷油后的回收方案。 9、电除尘器断电振打投入，除尘效率提高，说明该方式可取，发电部按设管部要求认真执行。 10、胶球清洗装置，收球效率低，造成胶球堵在里面。如果胶球清洗效果确实不好，可考虑暂不投用。 11、两机真空严密性差，大大影响各项指标。请技术人员加大攻关力度。 12、两台机组汽耗率偏差大，#2机汽耗率大于#1机，找出影响汽耗率偏差大的原因。两机通过对比分析，找出解决的办法。 13、各部门应重视技术监督工作，特别是部门领导要重视。要制定各项完成目标的计划。安技部关于争四保五的奖罚办法尽快出台并执行下去。 14、对消缺管理，出了缺陷再消缺，是低级管理办法，通过点检分析，预测事故，将被动消缺改为主动出击，这就要求设管部点检员、检修部消缺员、发电部巡检员三者到位。同时保证消缺质量，消缺彻底，注意过程质量控制。对运行方式不能满足的缺陷收集好，一旦条件满足立即消缺。 15、各部门要及时梳理各项工作。如：外送修理的设备、技改和非标项目的实施。上级部门要求实施的项目，而又没批复的项目等等。要对工器具进行全面清查，检修部要建立工器具台帐，集中管理，专人管理。设管部尽快建立事故备件台帐。 16、申报材料计划过程中，对领用的材料要跟踪，减少浪费和不廉洁行为。控制用量。 17、相关部门要加大费用结算速度，每月结算一次，要在每月的检修、运行分析会上做上上月的费用情况汇报。设管部在日常策划过程中要控制费用，把握源头，制定各专业费用控制值，不断完善我们的管理。 主持人：副总工程师、设管部经理万国新小结 各部汇报了工作，基本上含盖了主要工作和生产事宜。梁总对各部门的汇报进行了总结和点评，就下阶段工作作了强调，希望大家按梁总的指示把理念贯彻下去，把任务执行下