怎样培养员工主人翁意识 2012必威体育精装版.ppt

主人翁 主人翁 什么是主人翁精神？ 为谁工作？ 是为自己工作！ 通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！ 只有具备主人翁精神，才能做得更好、做得更多，从而积累更多的知识、经验和技能，达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被社会淘汰。 主人翁精神是怎样的精神？ 先回答几个问题 问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、经验和技能。 问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。 问：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社会关系，知识、经验和技能。 问：你通过什么来得到这些呢？ 答：劳动。 问：所有员工都在劳动，大家都能得到高薪、高地位、好福利吗？ 答：不能。 问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。 问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去做的？ 答：像干自己的事一样去做。 像干自己的事一样去工作，这就是主人翁精神。 主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。 企兴我荣，企衰我耻 主人翁心态是我们每个工作伙伴走向成功的基石。 如何理解岗位主人翁精神？ 岗位主人翁精神 一个岗位 = 一个股份制公司 员工 老板 岗位 股份制公司 股东 股东 在岗位股份制公司中 老板=董事长 员工=总经理 老板 员工 岗位 股份制公司 股东 股东 投入 回报 （分红） 货币资本 人力资本 利润 知识、经验 技能、薪金 员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。 工资是劳动的报酬，知识、经验、技能是股东的分红。 因为员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人。 主人翁跟打工者的区别 做事态度上的区别 打工者 主人翁 紧盯报酬 先工作后报酬 “我为别人做事，别人给我工资”尽量少做事，想法多挣钱” “ “见工作就干， 不管份内还是份外” “遇事躲着走， 能少干就少干” “有困难就上， 不管报酬高， 还是报酬低” 个人提升上的区别 打工者 主人翁 少干1个工作， 少一次经验积累， 少“分红”一次 躲过一个困难，等于放弃 一次提升机会 多干1个工作， 多一次经验积累， 多“分红”一次 克服一个困难，等于争取 一次提升机会 知识、经验、技能没有提升， 报酬的提升就没有了根基 知识、经验、技能大大提升， 报酬的提升有了保证 长期的职业发展失去支撑 长期的职业发展有了支撑 主人翁心法： 即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工！ 精员工与傻员工 题目：老板布置了3个工作，没有考核。 精员工 傻员工 工资 工作 只挑容易的， 做了1个，另 2个没有做。 认真完成3个， 看到2个没人做， 又主动做了。 共做了5个工作。 1000元 1000元 结果（分红）：知识、经验和技能积累。 精员工 傻员工 时间 分红 只做了1个工作， 积累了1次经验。 虚度光阴 （很清闲） 加紧历练 （经常加班、多动脑） 做了5个工作， 积累了5次经验。 精员工与傻员工的辩证法 精员工 傻员工 “精明反被精明误” 小事上吃亏 大事上有了机会 把机会拱手 让给傻员工 打工者心态 主人翁心态 “傻人有傻福” “精”和“傻”，是“小聪明”与“大智慧”的差距，只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就自己。 什么是人力资本？ 要如何加以运用？ 人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、经验、等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于这种知识与技能可以为其带来收益，因而形成了一种特定的资本。 什么是人力资源？ 人力资源： 一个人身上已经具备的知识、经验、技能、体力等资源。 知识、经验、技能、体力等资源在你身上是一成不变的吗？ 增加 or 衰减 人力资源自然衰减的原因 1、绝对衰减： 停止使用，无论是知识、经验、技能还是体能，只要不用，就会渐趋衰减。 2、相对衰减： 脱离社会实践，造成知识、经验、技能没有与社会发展同步，导致技能等的落后，而渐趋衰减。 如何阻止人力资源的衰减？ 1、不断使用。只有让知识、经验、技能和体能不断地被使用，才可能预防其衰减； 2、参与社会实践，使知识、经验、技能和体能随着社会的发展而不断地得到更新。 通过学习和实践活动，促成了人力资源的持续增值。 1、人力资源获取量 = 人力资源自然衰减量，收支平衡，人力资源保值。 2、人力资源获取量＞人力资源自然衰减量，入大于出，人力资源增值。 如何管理自己的人力资源？ 1、要清楚自身现有的人力资源：掌握的知识、经验、技能，以及