02第二章工程项目的前期策划.ppt

* */40 第五节 工程项目可行性研究和评价 一、可行性研究前的工作 1、任命项目负责人。 2、研究小组的成立或研究任务的委托。 3、工作团队的建立。 4、确定研究深度和广度及研究报告的主要内容。 5、确定可行性研究开始和结束时间，并制定工作计划。 第五节 工程项目可行性研究和评价 * */41 二、可行性研究的步骤 1、一般机会研究：结合上层系统的问题和发展战略，寻求可行的项目机会。 2、特定项目机会研究：研究项目的市场、外部环境、相关者状况，提出总体方案。 3、初步可行性研究：分析项目建设的必要性，项目所需时间、资源，项目融资和财务方案，收益情况。 4、详细可行性研究：对项目市场、生产能力、选址、建设安排、资源供应、投资估算、融资途径深入研究。 * */40 第五节 工程项目可行性研究和评价 三、可行性研究的内容 1、实施要点 2、项目背景和历史 3、市场和工厂生产能力 4、原材料投入 5、厂址选择 6、项目设计 7、工厂机构和管理费用 8、人力 9、制订实施时间安排 10、财务和经济评价 1、联合国工业发展组织提出对可行性研究的内容 * */40 第五节 工程项目可行性研究和评价 2、国家发展计划委员会关于可行性研究的内容 1.项目兴建理由和目标； 2.市场调查与预测； 3.资源条件评价； 4.建设规模产品方案； 5.场址选择； 6.技术方案、设备方案和工 程方案； 7.原材料燃料供应； 8.总图运输与公用辅助工程； 9.节能措施； 10.节水措施； 11.环境影响评价； 12.劳动安全卫生与消防； 13.组织机构人力资源配置； 14.项目实施进度； 15.投资估算； 16.融资方案； 17.财务评价； 18.国民经济评价； 19.社会评价； 20.风险分析； 21.研究结论与建议。 * */40 第五节 工程项目可行性研究和评价 3、中国矿大南湖校区图文信息中心项目可研报告 南湖校区图文信息中心可研报告 * */40 第五节 工程项目可行性研究和评价 四、可行性研究的基本要求★ 1、必须从工程项目全生命期的角度，重点研究市场，确定生产规模、项目范围、技术方案、融资。 2、通过调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题。 3、可行性研究应详细、透彻、全面，定性和定量分析相结合，用数据、图表分析和表示。 4、进行多个方案的比选。 5、加强对技术、经济、财务方面的风险分析。 6、可研报告需经政府部门审查、评价、批准。 * */40 第五节 工程项目可行性研究和评价 五、项目评价 由发改部门委托公正的第三方对项目建议书和可研报告进行客观评价，主要评价内容： （1）市场前景评价。 （2）项目与企业概况，项目承办者和合作者优劣势分析。 （3）产品结构、工艺方案、技术和设备方案、生产规模的评估； （4）项目建设的必要性、建设规模、建设标准评估； （5）项目所需资源、原材料、燃料及公用设施条件评估； （6）项目外部环境分析，建厂条件和厂址方案及服务设施评估； * */40 第五节 工程项目可行性研究和评价 （7）项目实施进度、实施组织与经营管理评估； （8）人力资源、劳动定员和人员培训计划评估； （9）投资估算、现金流量及和资金筹措评价； （10）财务效益评估； （11）国民经济效益评估； （12）社会效益评估； （13）环境保护评估； （14）项目风险评估； （15）其它。 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 一、重视项目前期策划工作安排。 二、上层管理者的任务是提出解决问题的期望，或将总的战略目标和计划分解，不必过多地考虑目标的细节及如何完成目标，更不能立即提出解决问题的方案。 三、不断进行环境调查和情况分析，获取一手资料，进行科学预测，反映客观情况。 四、在若干阶段设置决策点，分阶段分析、调整和优化，形成多重反馈。 五、应争取高层的支持。 六、可研内容详细全面，定性与定量相结合。 七、在各阶段加强风险分析。