黄铮：打造执行力管理团队.docVIP

打造执行型管理团队 【学习对象】部门经理及中、高层管理者团队建设与全员执行力的提升一直是企业关注的焦点，究竟如何做好团队建设和提升企业执行力，是本课程要解决的问题。随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，打造团队执行力，快速针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？如何激励团队成员？如何打造有竞争力的团队？如何提高企业执行力度？本课程将能使学习者透彻地理解打造执行型管理团队的方法和技巧，真正高效的打造有竞争力的管理团队。 1、为什么要高举团队执行力 问题2、企业生命周期 二、团队为什么缺乏执行力呢？ 员工为什么缺乏执行力？ 管理者的问题 支持性政策不够 从人员流程的角度看 缺少科学的监督考核机制 只有形式上的培训 缺少大家认同的企业文化 5、从战略流程角度看 过高估计组织的执行力 出台管理制度时不严谨 制度本身不合理 6、从运营流程角度看 没有常抓不懈 执行的过程过于繁琐 缺少良好的方法 三 、如何来解决呢？ 提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑 人员流程——用正确的人 人员流程需要完成三个方面的任务 挑选有执行力的人 通过培训和选拔获得“有执行力”的员工 运营流程——把事做正确 营造“有执行力”的企业文化 四、团队建设人为先 团队建设人为先具体体现在那几个方面？ 寻找团队执行力的根源 态度决定高度 保持团队价值观一致 团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升 五、如何提高执行力 解决执行力问题的九个关键 只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ 改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 拒绝借口---没有任何理由 干部教练化---培训、培训再培训 减少制度，净化流程---但坚决执行 建立具有激励的薪酬体系---激发活力 态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切 六、如何提高执行力 1、高效执行者的九个特征 自动自发---积极主动的工作 注重细节---工作认真、细心，不草率行事 为人诚信，敢于负责---责任心 善于分析判断，应变力强---决策力 乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力 对工作投入---专心投入 有韧性---在困难面前不低头 有团队精神，人际关系良好---和谐 求胜的欲望强烈---积极向上的心态 七、角色与执行力 1、目标是什么？ 谁负责这项任务？ 什么时候完成？ 通过什么方式来完成？ 需要什么资源？ 谁来检查任务完成的结果？ 检查中出现的问题谁来负责处理？ 如何处理？ 问题存在的原因是什么？ 谁来分析？ 这一次项目进度讨论什么时候完成？ 八、态度决定一切 案例：心态转换模式一 1、困境：我做不到--- 2、改写：到现在为止，我尚未能做到--- 3、因果：因为我过去不懂得---，所以到现在为止，尚未能做到--- 4、假设：当我学懂---，我便能做到--- 5、未来：我要去学---，我将会做到---。 九、态度决定一切 案例：心态转换模式 1、困境：上司批评我，我不开心 2、转换：上司批评我，我没有调整好自已的心态，所以我不开心 3、再转换：是我没有调整好自已的心态，我以后不再消极 4、结果：上司批评我，帮我找出了不足，我很开心 十、态度决定一切 1、治疗消极心态的良方 2、对成功的认识： 态度：直接关系 技巧：修炼所得 其它：客观因素